核心模塊

模塊一：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

Ø 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的意義和重要性

Ø 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃流程和執(zhí)行方法

Ø 企業(yè)組織架構(gòu)功能規(guī)劃設(shè)計(jì)

Ø 人才招聘面試與崗位配置

Ø 薪酬與績(jī)效管理設(shè)計(jì)

Ø 人才培訓(xùn)開(kāi)發(fā)與管理

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略密切結(jié)合，只專(zhuān)注于人力資源工作本身往往束縛人力資源管理者的思維，成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸。人力資源管理者需要跳出職能局限，了解企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展方向，前瞻性地為企業(yè)發(fā)展提供組織和人才保障。本模塊旨在在拓展人力資源視野，提升系統(tǒng)思維能力和戰(zhàn)略決策能力，更深刻地理解企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，更有針對(duì)性、有前瞻性地開(kāi)展人力資源工作。

模塊二：基于勝任力模型的招聘體系建設(shè)

Ø 勝任力模型構(gòu)建與測(cè)評(píng)實(shí)務(wù)

Ø 企業(yè)發(fā)展及人力資源現(xiàn)狀解析

Ø 基于企業(yè)人力資源規(guī)劃的招聘體系

Ø 招聘體系的建立與實(shí)施

Ø 招聘實(shí)施關(guān)鍵——成為業(yè)務(wù)伙伴

Ø 招聘與面試流程與技巧

根據(jù)組織需要和目標(biāo)，制定出個(gè)性化的人才招聘與配置方案，并根據(jù)不同職位特點(diǎn)及人才來(lái)源設(shè)計(jì)出招聘甄選的方案和流程。

根據(jù)崗位勝任能力模型，設(shè)計(jì)出面試甄選的緯度，有效分析判斷應(yīng)聘者素質(zhì)，完成招聘的全程操作工作。為企業(yè)人才引進(jìn)與長(zhǎng)期發(fā)展提供幫助。

模塊三：培訓(xùn)體系建立與人才梯隊(duì)建設(shè)

Ø 培訓(xùn)職能在企業(yè)中的定位

Ø 培訓(xùn)管理者在企業(yè)中扮演的角色

Ø 培訓(xùn)體系的構(gòu)成概述

Ø 培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃制定

Ø 培訓(xùn)課程的設(shè)置與管理實(shí)施

Ø 建立人才梯隊(duì)的流程和方法

掌握企業(yè)人才戰(zhàn)略分析及組織能力需求的分析方法；學(xué)會(huì)企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)體系構(gòu)建的工具方法論和基本步驟；掌握梯隊(duì)人才開(kāi)發(fā)培育的科學(xué)方法與技巧和如何選人、育人、用人、留人的基本方法與技巧；為企業(yè)培育人才隊(duì)伍，提供支持企業(yè)持續(xù)發(fā)展需求的組織能力，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

模塊四：企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理

Ø 構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理系統(tǒng)

Ø 企業(yè)戰(zhàn)略分解與績(jī)效目標(biāo)（KPI）制定

Ø 績(jī)效實(shí)施輔導(dǎo)與流程改進(jìn)

Ø 績(jī)效評(píng)估與績(jī)效結(jié)果運(yùn)用

Ø 績(jī)效考核與評(píng)估工具體系

Ø 績(jī)效達(dá)成狀況回饋體系

Ø 績(jī)效記錄與持續(xù)改善體系

正確理解績(jī)效管理并避免運(yùn)作中的誤區(qū)，掌握KPI設(shè)置的思想，方法和技巧；績(jī)效管理的理念、方法、流程與操作實(shí)務(wù)；掌握平衡記分卡（BSC）的設(shè)計(jì)和應(yīng)用技巧；善用績(jī)效管理來(lái)激勵(lì)員工創(chuàng)造價(jià)值的最大化；掌握如何通過(guò)績(jī)效管理減少內(nèi)耗，提高企業(yè)效率，提高執(zhí)行力，塑造優(yōu)秀文化；了解企業(yè)推進(jìn)績(jī)效管理的難點(diǎn)與失敗的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法。

模塊五：全面薪酬管理與股權(quán)激勵(lì)機(jī)制

Ø 薪酬與戰(zhàn)略性薪酬管理

Ø 崗位薪酬體系

Ø 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)概述

Ø 股份激勵(lì)形式與工具選擇

Ø 股權(quán)激勵(lì)操作模式

全面了解年度薪資、獎(jiǎng)金體系設(shè)計(jì)的常用方法；掌握薪酬體系設(shè)計(jì)的思路與操作流程；了解崗位測(cè)評(píng)的相關(guān)知識(shí)，科學(xué)進(jìn)行崗位測(cè)評(píng)；系統(tǒng)掌握薪資福利體系設(shè)計(jì)方法。掌握股權(quán)激勵(lì)的核心操作理念與方法，構(gòu)建一個(gè)能落地執(zhí)行的股權(quán)激勵(lì)方案，在“無(wú)為而治”中實(shí)現(xiàn)企業(yè)倍速的成長(zhǎng)。

模塊六：?jiǎn)T工關(guān)系管理

Ø 員工關(guān)系的基本管理

Ø 溝通承諾與紀(jì)律沖突管理

Ø 問(wèn)題員工管理

Ø 企業(yè)人力成本分析

Ø “五險(xiǎn)一金”風(fēng)險(xiǎn)管控

Ø 工資管理風(fēng)險(xiǎn)控制

Ø 工資、薪金的個(gè)稅管理

Ø 人力成本籌劃

隨著國(guó)家勞動(dòng)立法體系的逐步完善，企業(yè)不僅僅面臨著各類(lèi)工資成本，還要面臨社保、個(gè)稅方面的政策成本支出，在這種情況下，很多企業(yè)開(kāi)始琢磨如何降低這些成本。然而，這些企業(yè)發(fā)現(xiàn)，雖然這些成本降低了，但是風(fēng)險(xiǎn)也加大了，違法成本開(kāi)始增加。在國(guó)家勞動(dòng)立法不斷完善的今天，我們到底該如何控制工資、社保、個(gè)稅方面的風(fēng)險(xiǎn)呢？又該如何有效籌劃企業(yè)人力成本呢？本次課程將與大家分享這些方面的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)。

選修模塊

模塊一：組織行為學(xué)

Ø 組織行為學(xué)的基本認(rèn)識(shí)（體系、意義）

Ø 個(gè)體行為（氣質(zhì)、個(gè)性、人才測(cè)評(píng)）

Ø 領(lǐng)導(dǎo)者行為（企業(yè)經(jīng)理的素質(zhì)、魅力）

Ø 組織中的激勵(lì)（團(tuán)隊(duì)塑造）

Ø 組織中的變革（組織機(jī)構(gòu)設(shè)置）

模塊二：TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)

Ø 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師職業(yè)導(dǎo)論

Ø 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師角色認(rèn)知

Ø 內(nèi)部培訓(xùn)師職業(yè)基礎(chǔ)

Ø 內(nèi)部培訓(xùn)師專(zhuān)業(yè)組織

Ø 內(nèi)部培訓(xùn)師自我修煉

模塊三：EAP員工援助計(jì)劃

Ø 員工心理援助（EAP）的概念與理論

Ø 企業(yè)為什么需要EAP，EAP的作用

Ø EAP服務(wù)分類(lèi)和服務(wù)模式

Ø 心理健康與員工常見(jiàn)心理問(wèn)題解析

Ø 員工心理輔導(dǎo)的技巧

模塊四：PPT商務(wù)呈現(xiàn)技巧

Ø PPT商務(wù)演示的說(shuō)服之道

Ø 邏輯比內(nèi)容重要

Ø 突出賣(mài)點(diǎn)原則與方法

Ø 讓人賞心悅目和一目了然

Ø 耳目一新的動(dòng)畫(huà)設(shè)計(jì)和多媒體應(yīng)用