課程介紹
《人力資源(SSC)共享服務中心》
【課程背景】
人力資源管理領域的鼻祖-戴維•尤里奇較早提出“人力資源共享中心”的概念，其核心要義旨在整合相同資源，實現資源應用的較大化和效率的較優化。
人力資源共享服務中心（HRSSC）是指企業集團將各業務單元所有與人力資源管理有關的行政事務性工作（如員工招聘培訓、薪酬福利核算與發放、勞動合同管理等）集中起來，建立一個服務中心。該中心為集團所有的業務單元提供人力資源管理服務，業務單元為其支付用。通過人力資源的共享服務中心的建立提高人力資源的運營效率，更好的服務業務單元。
企業集團的人力資源部門則專注于戰略性人力資源管理的實施，使人力資源管理實現戰略轉型；同時，業務單元可以更加專注于核心業務的開展，提高業務單元的運營效率，從而使其更加專業化，更具有競爭力。
【課程收益】
1.系統的學習人力資源共享服務中心的概念、歷史與現狀；
2.了解人力資源共享服務中心的驅動力、架構、職能、模式及特點等；
3.明確如何建立符合企業實際需求的人力資源共享服務中心；
4.熟知人力資源共享服務中心項目的風險管理；誤區和成功秘訣；
5.分享人力資源共享服務中心相關工具 ；
6.探索人力資源共享服務中心的持續改進和未來發展趨勢；
【課程特色】
1.通過國內外理論研究、市場分析和實戰經驗，系統的介紹人力資源共享服務中心相關的理論，分析相關的搭建過程、工具，使學員能系統的掌握相關知識、技能、挑戰和持續改進計劃，為實戰做好相應的理論準備。
2.實戰案例的分析和建立人力資源共享服務中心全方位的思考，助您有效地克服人力資源過渡到共享服務過程中可能面臨和挑戰，為您成功搭建人力資源共享服務中心和搭建后的持續改進打下堅實的基礎。
3.提供***實踐策略,專家提示, 較新的行業洞察力和較重要的工具以確保你有較大的成功機會。
【課程大綱】
引言：三支柱和六大模塊的親密關系
1.與人力資源管理實踐的關系
a.構建搭建
b.組織流程
c.知識經驗
2．中國企業三支柱的升級
a.視角擴展
b.平臺支撐
c.對象清晰
d.文化內涵
模塊一：體系架構的選擇，SSC的理念和設計
1.SSC，作戰資源的后臺
a.SSC的背景和緣起
b.從金字塔到倒三角的模式轉型
c.在SSC模式下，業務流程的變革
a)招聘流程
b)培訓流程
c)績效流程
d)薪酬管理流程
2.SSC職能下的角色定位，角色來源和能力要求
a.與其他兩支柱之間的關系
b.角色來源
c.整體勝任力模型（22項素質和4個象限）
d.舉例；多個不用企業對于SSC的勝任力素質定位
模塊二：高價值與高風險齊飛：如何搭建SSC以及其適用范圍
1.業務層面的需求
2.文化價值層面
3.實際效能層面
案例分析：
a.中興三支柱以及SSC模型詳解
b.吉列汽車SSC模型詳解
模塊三：移動互聯時代，SSC還能飛多遠
1.時代對新能力的要求
2.BAT大拿：騰訊的一馬當先： 從SSC到SDC的案例分析
【授課專家】
賀蓓（Monica），近15年知名世界500強企業人力資源管理和人力發展的經驗，服務過的知名企業有聯合利華，百威英博等，先后擔任過招聘顧問HRBP,高級人才項目經理和組織發展負責人的職位。
她擅長于勝任力模型的搭建和人才測評，多次參與并編寫過高潛人才測評的案例和評估方法，并為企業量身定制過勝任力模型以及開發基于勝任力模型的招聘和績效體系。善于將教練技術和引導方法融入于教學場景，讓培訓的課程的交付隨場景而調適，隨學員而變
【報名須知】
【參加對象】 企業家、董事長、人力資源部負責人、辦公室主任等
【費 用】 980元/人; （含培訓費、教材資料費等）
【培訓時間】 2018年1月20日（am9:00-12:00,pm14:00-17:00）
【培訓地點】 敦煌酒店12樓峨眉會議室
【辦學單位】 成都光華培訓學校
