全面成本控制策略與實施方案培訓班 2013年10月18-19日  北 京

【主辦單位】泰安市銳利企業管理咨詢有限公司（樂學淘課）
【時間地點】2013年10月18日--19日 （周五、周六） 北 京
【培訓費用】￥2800元/人（含授課費、資料費、會務費、兩天午餐費、茶點費）
【咨詢電話】010-59316653
【聯系Q  Q】541946094
【聯系傳真】010-59316653
【聯 系 人】趙建政 手機：15801532863
【適應對象】1. 總裁、總經理、副總經理、CFO；
2. 中高層管理人員、財務總監/經理/主管。
【關于認證】凡參加本次研修班的學員均可“財務經理人學院”頒發的證書

【課程宗旨】
成本管理，從短期看，可以稱為內部挖潛，通過挖潛提高財務效益（利潤）；從長期來看，成本管理是獲得成本上的競爭優勢，既在產品和服務同等的前提下，始終以更低的成本贏得競爭。多數企業的問題在于，在獲得短期的財務利益的時候，失去了長期的競爭優勢；或者為了長期的競爭優勢，短期的表現令人無法承受。
成本管理從本質上看是一門花錢的藝術，是一門管理他人，讓別人把錢花好的藝術，而不是節約的藝術。如何將每一分錢花得恰到好處，將企業的每一種資源用到最需要它的地方，這是中國企業在新的商業競爭時代共同面臨的難題，是需要深入的思考、籌劃和布局的……
成本管理不是管理者零敲碎打地就看到的浪費定一些措施，也不是簡單地鼓勵節約有獎，而是在策略定位的基礎上，短期全面系統地管理，長期有意識地布局，才能達到的系統性低成本。這是一項全公司共同進行的工作，突破口是財務，出發點是成本！到底如何進行呢？
財務經理人網專門設計的特色課程：《全面成本控制策略與實施方案》將為您揭示其中深層次的成本規律，并給您介紹其他優秀企業的最佳實踐做法，讓您在深入淺出的講解中掌握成本管理的精髓和要點，并將這些原則、理念、方法和經驗靈活應用于企業財務管理實踐的各種情況中去，最終達成業績！
看得到的收益：90%的企業存在10%-30%的成本壓縮空間！
分享成功經驗：來自企業一線的財務總監主講，與您分享十數年企業成本管理和控制經驗！
實戰型風格： 所聽、所看、所學即所用！結合案例討論、問題交流、經驗分享。

培訓收益
 接受理念沖擊：把握成本控制實戰體系！（分析工具；實戰步驟；行動要點；重點領域；核心問題等；打破數字意義上的成本管理，掌握價值意義上的成本管理，把成本解決方法變成可執行的工具和技術）
掌握成本壓縮實戰操作框架和實務：企業實施成本管理的控制原則；企業實施成本管理的砍削利劍；企業實施成本管理的技術工具；企業實施成本管理的核心項目……掌握成本管理過程中的重要問題和難點問題。
提供持續性、針對性的后續服務：提供《成本管理體系框架》、《成本管理建議》，提供針對性內訓、提供培訓主題相關的管理建議等。

【課程提綱】

 
第一天 第二天
模塊一：透視成本問題
1、認識成本問題的真正挑戰
1.1 列示公司的成本樹
1.2 從管理的角度理解成本
1.3 解析成本投入與產出的時間差
1.4 成本管理的層次與企業的戰略選擇
戰略成本管理
運營成本管理
戰略選擇對成本管理的影響
2、發現成本問題的途徑
2.1 誰來發現成本問題
2.2 成本分析如何支撐企業發現成本問題
案例：成本分析表解析
展示問題的成本分析如何做-給報告使用者講述他們聽得懂的故事
挖掘原因的成本分析如何做-告訴報告使用者隱藏在背后的原因
案例：構建成本分析架構
敏感性分析在成本分析中的應用
2.3 財務分析之外的方法
如何通過觀察發現成本問題
經驗收集法
經驗收集法與成本分析的結合運用
3、成本基礎工作的支撐
3.1 成本核算方法的選擇和對成本分析的影響
不同的成本核算方法對成本分析和結果的影響
案例：如何在服務業中設計標準成本法
3.2 責任單位的確定-成本中心如何設置
3.3 科目設置與成本管控的技巧
3.4 如何收集成本信息-內部報告機制的建立
4、成本責任者和相關者的尋找-落實責任和動因
4.1 5W法尋找責任者
4.2 會議法尋找責任者
4.3 魚骨圖法尋找相關者
4.4 多責任者的權重分解
模塊二：成本管理工作時機與突破口
1、成本目標確定
1.1 預算對成本目標的影響
案例：通過預算確定來年的成本目標
1.2 預算對未來成本分析的影響
案例：預算對成本分析思路確定的影響
1.3 如何融合成本目標與相關預算目標
2、專項的成本目標確定
2.1 如何就專項成本管理定目標
2.2 專項成本管理時機
3、成本管理目標與KPI設置
3.1 成本管理的財務目標
3.2 成本管理的非財務目標
3.3 如何協調兩個目標
模塊三：成本改善方法探秘
1、采購業務成本改善方法探秘
1.1 采購成本管理目標
1.2 采購成本降低的雙贏分析
案例：他們的目標能實現嗎-名企采購成本降低目標分析
1.3 采購品的管理分類
針對不同類別，制定不同成本控制策略
1.4 采購策略的確定與成本影響
1.5 采購反舞弊措施的確定
1.6 采購成本管理措施總結
- 短期措施與對應目標設定
- 長期措施與對應目標設定
 模塊三：承上文
2、研發成本改善方法探秘
2.1 研發成本的特殊性及管理目標
2.2 研發對后期成本的影響
2.3 研發成本管理的重點問題
2.4 研發成本管理措施總結
- 短期措施與對應目標設定
- 長期措施與對應目標設定
案例：普銳斯如何降低目標成本的
3、生產成本改善方法探秘
3.1 豐田的7大浪費
3.2 我國企業的7大浪費
3.3 7大浪費的原因排查
3.4 產能與效率
3.5 維修費用與能耗的成本管理
3.6 生產成本管理措施總結
- 短期措施與對應目標設定
- 長期措施與對應目標設定
4、人員成本管理專題
4.1 人員成本管理的本質和目標
4.2 人員成本管理的特殊性
4.3 人員成本管理措施總結
- 短期措施與對應目標設定
- 長期措施與對應目標設定
案例：銷售KPI達成，為什么生產成本會莫名升高？
案例：學習曲線對成本的影響
5、庫存成本管理專題
5.1 庫存成本管理目標
5.2 庫存在管理上的分類
5.3 市場不確定性與庫存策略
5.4 庫存管理措施總結
- 短期措施與對應目標設定
- 長期措施與對應目標設定
案例：過期庫存損失的降低過程
6、費用管理專題
6.1 費用管理的目標
6.2 費用的管理分類-四類費用劃分法
6.3 不同類別費用的管理策略
6.4 費用管理措施總結
- 短期措施與對應目標設定
- 長期措施與對應目標設定
案例：費用泡沫的事情擠壓
7、成本管理在供應鏈上的延展
案例：某跨國公司的前端管理-杜絕不良品
案例：某跨國公司對將退市產品所用原料的特殊管理措施
案例：供應鏈庫存轉移
案例：豐田與蘋果低成本的產業鏈視角解析
模塊四：推進成本管理的策略和路線
1、成本管理工作的組織
財務部本身無法降低成本，如何組織使其成為公司級工作
2、成本管理機制如何確定
2.1 成本督導機制如何建立-制度不重要，機制才重要
2.2 成本文化機制
2.3 成本會議機制
案例：成本會議的召開要求
2.4 成本管理規則與激勵機制
KPI的確定過程
2.5 成本問題和要點的篩選機制
2.6 將成本管理融入日常管理
3、將影響成本的長期因素納入戰略思考
案例：戰略設計與成本布局