課程大綱  百朗教育，http://www.chinapeixuncom.net/

（一）6S管理活動導入簡介

（二）6S對生產異常追根究底

（三）6S推行的步驟與排除現(xiàn)場浪費

1．整理推行的實施重點    2．整頓推行的實施重點

3．清掃推行的實施重點    4．清潔推行的實施重點

5．素養(yǎng)推行的實施重點    6．安全推行的實施重點

（四）6S管理活動的推行步驟

1．6S管理活動的推行步驟和方法

   ■案例分享：6S誓師大會全景演示

   ■學員自檢：6S示范區(qū)域的標桿作用

2．推行6S活動必備的幾種態(tài)度

3．6S保障ISO9000的有效運行

4．6S提升TQC的品質管理      

5．6S保障TPM的高效實施

6．6S促進JIT的現(xiàn)場改善

（五）6S管理活動的持續(xù)改進

1．6S績效考核的實施方法與步驟

   ■案例分析：某集團6S績效考核制度范例

2．6S管理員工提案活動的展開

   ■案例分析：某集團6S自主改善制度范例

3．6S管理體系文件制度的標準化

■案例分析：某集團6S管理體系制度范例

4．6S長期維持的六個執(zhí)行要點

■案例分析：某集團6S管理活動全景演示

5．6S創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化

   ■案例分析：海爾集團OEC管理模式

（六）6S管理活動現(xiàn)場實習(約2小時)

（七）課程總結與答疑，學以致用說明

1．講師回顧總結2天課程重點  2．講師指導學員課后如何學以致用

3．填寫《學以致用行動計劃表4．學員代表發(fā)表培訓心得和學以致用計劃

學習資料：以上內容配有同步教材二套，約60萬字，授課講義一套，均為內部資料。

培訓對象

1．企業(yè)高層管理者，包括：董事長、總經理、廠長、總經理助理等；

2．主管生產副總經理、生產廠長、生產副廠長、供應廠長、生產經理、生產總監(jiān)、質量經理、生產部長、生產工程師、事業(yè)部部長、（質檢科、物料科、技術科、機動科、計劃科、物流科、采購科等）科長/處長/經理。

（建議參會單位由副總/培訓主管帶領各部門5-20人參會，組成小組參加

實戰(zhàn)訓練，培訓中會務組根據(jù)企業(yè)要求預留小會議室供企業(yè)內部討論用。）

時間安排及報到地點
2010年7月16日至6月19日      地點：福州市
2010年8月20日至8月23日      地點：沈陽市
2010年8月24日至8月27日      地點：石家莊市

1、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)報到通知

2、備注：如課程已過期，請與我們聯(lián)系，索取最新課程

報到地點會務組根據(jù)各單位回傳報名回執(zhí)表，于開班前一星期用傳真的形式通知報到地點、乘車路線及注意事項等。

報名時間：每期前兩天為報名截止日期

參會費用及報名方法

1．費用：參會人員需交學費1300元/人（含資料講義、學習文具等），如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排，費用自理。

2．報名方法：

北京百朗教育發(fā)展有限公司

報到聯(lián)系人：趙老師

值班電話：15801532863

電話咨詢：13269396884     

聯(lián)系QQ:     541946094 

網上報名：zhaogz2478@126.com