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一、培訓(xùn)背景
精益生產(chǎn)的核心是持續(xù)改善，消除企業(yè)運(yùn)作過程中的浪費(fèi)，從而縮短生產(chǎn)制造周期，實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶的完美服務(wù)，應(yīng)用先進(jìn)的看板管理系統(tǒng)，最大限度地降低庫存而又保障客戶需求；實(shí)現(xiàn)“一個(gè)流”生產(chǎn)改善、全面生產(chǎn)維護(hù)TPM、防錯(cuò)Poka-Yoke、生產(chǎn)線平衡以及5S目視管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等管理改善，進(jìn)而降低成本、提高設(shè)備/人的效率，減少故障數(shù)、不良率等各種浪費(fèi)，使全員意識(shí)革新，現(xiàn)場(chǎng)充滿活力。實(shí)施精益生產(chǎn)可以為企業(yè)減少庫存50%-70%，縮短生產(chǎn)周期30%-50%，人工效率提高35%，減員20%。可以建立一個(gè)包括快速響應(yīng)、均衡生產(chǎn)、準(zhǔn)時(shí)化物流、看板管理、QA保證、TPM和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的管理體系，追求生產(chǎn)過程的零浪費(fèi)、零庫存、零缺陷、零切換、零故障、零停滯、零事故。為此，北京百朗教育發(fā)展有限公司與中國中小企業(yè)教育培訓(xùn)網(wǎng)應(yīng)眾多企業(yè)要求，定于二零一零年一月至十二月期間在全國省會(huì)以上城市采用輪講的形式舉辦“工廠經(jīng)理與精益生產(chǎn)管理高級(jí)培訓(xùn)班”。希望有關(guān)單位積極組織相關(guān)人員報(bào)名參加培訓(xùn)。課程案例豐富，見解獨(dú)到，對(duì)管理者提升基層團(tuán)隊(duì)管理能力，對(duì)企業(yè)加強(qiáng)基層團(tuán)隊(duì)建設(shè)具有重要參考價(jià)值。
二、培訓(xùn)目標(biāo)
1．如何準(zhǔn)確確定一個(gè)新產(chǎn)品的耗用工時(shí)，使其投產(chǎn)過程中的浪費(fèi)最小
2．如何計(jì)算人力和設(shè)備的需求數(shù)量，使人員安排和設(shè)備利用更加合理
3．如何系統(tǒng)評(píng)價(jià)工人操作方法的優(yōu)劣，使操作中的不良更少
4．如何進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)損失的分析與管理
5．如何改善動(dòng)作，使之更加高效、快捷
6．如何發(fā)現(xiàn)并改善生產(chǎn)過程中的隱性浪費(fèi)
三、培訓(xùn)內(nèi)容
第一部分：認(rèn)識(shí)工廠里常見“燒錢”現(xiàn)象
第二部分：精益生產(chǎn)的管理體系
1．什么是制造管理與生產(chǎn)管理
2．預(yù)期生產(chǎn)計(jì)劃與訂單生產(chǎn)計(jì)劃
3．JIT生產(chǎn)計(jì)劃的制定核心思想
4．JIT周度生產(chǎn)計(jì)劃的制定——滾動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃
5．JIT生產(chǎn)計(jì)劃拉動(dòng)式（PULL）
6．主生產(chǎn)計(jì)劃與看板實(shí)施6個(gè)基礎(chǔ)條件
第三部分：獨(dú)立與協(xié)調(diào)統(tǒng)一的生產(chǎn)管理
第四部分：JIT對(duì)制造過程的三大要求
第五部分：實(shí)現(xiàn)制造過程的需求需要的變革
第六部分：精益生產(chǎn)的物料管理與采購管理
第七部分：JIT在制造過程中實(shí)施的三大要點(diǎn)
1．第一要點(diǎn)：平衡生產(chǎn)（能力匹配）
2．第二要點(diǎn)：生產(chǎn)同期化
3．精益生產(chǎn)的第三要點(diǎn)：一個(gè)流
第八部分：JIT精益生產(chǎn)方式追求的終極目標(biāo)——7個(gè)“零”目標(biāo)
第九部分：IE七大手法介紹
1．什么是IE 2．IE改善七大手法及其用途 3．工作循環(huán)的簡化
第十部分：IE七大手法精解與應(yīng)用
1．防錯(cuò)法 2．動(dòng)改法 3．流程法
4．五五法 5．人機(jī)法 6．雙手法 7．抽樣法
學(xué)習(xí)資料：以上內(nèi)容配有同步教材二套，約60萬字，授課講義一套，均為內(nèi)部
資料。
四、主講專家
汪錦暉 百朗教育特約培訓(xùn)師，原康師傅集團(tuán)生產(chǎn)總監(jiān)、高級(jí)咨詢師；臺(tái)灣省臺(tái)中市私立東海大學(xué)工業(yè)工程系畢業(yè)，高級(jí)咨詢師，曾任頂新集團(tuán)方便面事業(yè)群廠長、生產(chǎn)部協(xié)理，臺(tái)灣杉原科技生產(chǎn)部經(jīng)理，臺(tái)灣達(dá)致音像制品公司廠長、臺(tái)灣功華科技公司生產(chǎn)部經(jīng)理。
郭 輝 百朗教育特約培訓(xùn)師，曾獲機(jī)械工藝與設(shè)備學(xué)士學(xué)位、工業(yè)工程學(xué)士學(xué)位，曾擔(dān)任世界500強(qiáng)企業(yè)、3000人的大型合資企業(yè)生產(chǎn)工程師、質(zhì)量工程師、車間主任、檢驗(yàn)科長、培訓(xùn)經(jīng)理。在企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)化管理的過程中，尤其是作為項(xiàng)目主導(dǎo)人在推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)5S、QCC品管圈、IE改善、可視化管理、工時(shí)定額，以及標(biāo)準(zhǔn)化文件編制和推行方面，經(jīng)驗(yàn)豐富，績效顯著。對(duì)三星、LG、飛利浦等大型外資企業(yè)有較多研究。
五、培訓(xùn)對(duì)象
主管生產(chǎn)副總經(jīng)理、生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)副廠長、供應(yīng)廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)部長、生產(chǎn)工程師、事業(yè)部部長、（質(zhì)檢科、物料科、技術(shù)科、機(jī)動(dòng)科、計(jì)劃科、物流科、采購科等）科長/處長/經(jīng)理。
（建議參會(huì)單位由副總/培訓(xùn)主管帶領(lǐng)各部門5-20人參會(huì)，組成小組參加實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，培訓(xùn)中會(huì)務(wù)組根據(jù)企業(yè)要求預(yù)留小會(huì)議室供企業(yè)內(nèi)部討論用。）
六、時(shí)間安排及報(bào)到地點(diǎn)
2010年6月28日至7月1日 地點(diǎn)：蘭州市
2010年6月29日至7月2日 地點(diǎn)：西安市
2010年7月13日至7月16日 地點(diǎn)：海口市
2010年7月16日至7月19日 地點(diǎn)：南寧市
2010年8月17日至7月20日 地點(diǎn)：長沙市
2010年8月20日至7月23日 地點(diǎn)：武漢市
2010年8月20日至7月23日 地點(diǎn)：南昌市
1、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)報(bào)到通知
2、備注：如課程已過期，請(qǐng)與我們聯(lián)系，索取最新課程
報(bào)到地點(diǎn)會(huì)務(wù)組根據(jù)各單位回傳報(bào)名回執(zhí)表，于開班前一星期用傳真的形式通知報(bào)到地點(diǎn)、乘車路線及注意事項(xiàng)等。
報(bào)名時(shí)間：每期前兩天為報(bào)名截止日期
七、參會(huì)費(fèi)用及報(bào)名方法
1．費(fèi)用：參會(huì)人員需交學(xué)費(fèi)1300元/人（含資料講義、學(xué)習(xí)文具等），如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
2．報(bào)名方法：請(qǐng)將報(bào)名回執(zhí)傳真至
北京百朗教育發(fā)展有限公司
報(bào)到聯(lián)系人：趙老師
值班電話：15801532863
電話咨詢：13269396884
聯(lián)系QQ: 541946094
網(wǎng)上報(bào)名：zhaogz2478@126.com
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