課程介紹

 

           清華大學

房地產(chǎn)項目職業(yè)經(jīng)理人（項目操盤手）

高級研修班FC06

招生簡章

首個為房地產(chǎn)職業(yè)操盤手量身定制的培訓項目

深度解剖萬科、龍湖等標桿企業(yè)成功之道

培養(yǎng)地產(chǎn)新政變局下的新型地產(chǎn)開發(fā)專才

 

 

一、項目背景

一個成功的地產(chǎn)企業(yè)，離不開一系列傳世的項目，一個傳世的項目離不開一群卓越的職業(yè)操盤手。

當房地產(chǎn)調(diào)控已經(jīng)成為一種常態(tài)，企業(yè)家們一致意識到：通過開發(fā)專業(yè)化、管理精細化、運營制度化是降低項目風險、提升項目收益的重要保障。當企業(yè)家們運籌帷幄，騰挪于資本和土地市場，以求得在行業(yè)冬天厚積薄發(fā)時，他們更加需要一支忠誠可靠、專業(yè)高效的管理團隊確保項目成功，好的管理層是企業(yè)成功的一半。

我們憑借對中國房地產(chǎn)企業(yè)的深刻了解；憑借過去十年對3000多名房地產(chǎn)總裁學員的培訓經(jīng)驗；憑借對萬科、龍湖等標桿地產(chǎn)領軍企業(yè)管理系統(tǒng)人才培養(yǎng)體系的深度研究，在國內(nèi)首次推出面向房地產(chǎn)職業(yè)操盤手的高端培訓項目。我們培養(yǎng)的不是工程經(jīng)理、不是營銷策劃經(jīng)理，不是簡單的項目經(jīng)理，而是素質(zhì)全面，能夠獨立運作項目開發(fā)，適應地產(chǎn)新形勢，獨當一面的高端房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人。

中國房地產(chǎn)高端管理人群的動態(tài)終身學習系統(tǒng)……

我們是：中國房地產(chǎn)高端經(jīng)營管理課程的研發(fā)者、創(chuàng)新者；

中國房地產(chǎn)高端教育培訓產(chǎn)業(yè)的開拓者、領導者；

全球房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理智慧的整合者，傳播者。

十年一劍， 百年清華精神

鑄就“中國房地產(chǎn)高端教育項目首選品牌”

 

二、房地產(chǎn)首席操盤手的五大能力指標——我們的培養(yǎng)目標

☆ 房地產(chǎn)市場動態(tài)的敏銳洞察能力

☆ 房地產(chǎn)項目管理的精細操作能力

☆ 房地產(chǎn)項目運營的全盤協(xié)調(diào)能力

      ☆ 房地產(chǎn)品牌文化的塑造傳承能力

        ☆ 房地產(chǎn)卓越領導的自塑提升能力

 

 

三、課程體系——量身定制，面向?qū)崙?zhàn)的專業(yè)化課程體系

    我們借鑒了萬科、龍湖等行業(yè)標桿企業(yè)職業(yè)經(jīng)理任職能力指標體系，結合中國房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)近年來的發(fā)展方向和發(fā)展趨勢，為房地產(chǎn)高級職業(yè)經(jīng)理人量身定制本課程體系。

模塊1：房地產(chǎn)項目管理實戰(zhàn)基礎

房地產(chǎn)經(jīng)濟學、管理學實務、項目管理、管理溝通。 

模塊2：房地產(chǎn)企業(yè)運營管理

房地產(chǎn)企業(yè)流程與制度系統(tǒng)、房地產(chǎn)成本管理、房地產(chǎn)項目工程管理、房地產(chǎn)項目物業(yè)管理。 

模塊3：房地產(chǎn)項目定位與營銷管理

房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展新趨勢——復合地產(chǎn)／產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、房地產(chǎn)項目前期策劃、房地產(chǎn)營銷策劃與銷售管理、商業(yè)地產(chǎn)營銷策劃與招商。  

模塊4：房地產(chǎn)項目產(chǎn)品創(chuàng)新

建筑學基礎與中外建筑賞析、現(xiàn)代住區(qū)的規(guī)劃與設計創(chuàng)新、商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃設計、房地產(chǎn)景觀設計與管理、綠色地產(chǎn)

 

      清華大學房地產(chǎn)操盤手高級研修班課程一覽表

課程體系	課程名稱及大綱
房地產(chǎn)項目管理 實戰(zhàn)基礎	房地產(chǎn)經(jīng)濟學	管理學實務
	1、房價運行規(guī)律 2、中國的特色的房地產(chǎn)業(yè) 3、房地產(chǎn)“泡沫”的含義及其判定 4、政府調(diào)控與房地產(chǎn)市場 5、房地產(chǎn)市場調(diào)控的四項基本原則	1、運用創(chuàng)新思維指導企業(yè)管理 2、通過價值創(chuàng)新推動管理創(chuàng)新 3、強化隊伍建設培養(yǎng)核心能力 4、自覺適應現(xiàn)代管理的挑戰(zhàn)，樹立終身學習的意識
	房地產(chǎn)項目管理	管理溝通
	1、項目管理的四個層次 2、項目管理發(fā)展的三個階段 3、項目管理的理論基礎 4、項目的不同管理層次 5、項目管理的流程 6、公司項目管理能力提升的五個層次 7、項目成功的要素 8、項目管理（個人）能力培養(yǎng) 9、項目管理（企業(yè)）發(fā)展路徑	1、關于溝通 2、與下屬溝通的技巧 3、與上司溝通的技巧 4、商務溝通 5、人際交往的黃金法則
房地產(chǎn)項目運營管理（一）	房地產(chǎn) 企業(yè)流程與管理系統(tǒng)	房地產(chǎn)計劃管理
	1、房地產(chǎn)企業(yè)架構管理、計劃管理、成本管理、績效管理、投資決策、項目決策與管理、設計管理、工程管理、客戶管理 2、流程與管理系統(tǒng)創(chuàng)新的關鍵點及風險規(guī)避	1、計劃管理對房地產(chǎn)項目管理的的影響 2、項目計劃管理概念與框架 3、項目計劃的原則 4、房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理體系   5、計劃編制流程 6、房地產(chǎn)各項計劃編制操作指引 7、計劃的執(zhí)行與反饋 8、項目計劃管理的發(fā)展
	房地產(chǎn)項目物業(yè)管理
	1、物業(yè)管理從早期介入、銷售配合，接管驗收、正常運營各階段在房地產(chǎn)開發(fā)價值鏈的作用 2、不同戰(zhàn)略定位及發(fā)展階段的標桿企業(yè)物業(yè)管理管控模式3、開發(fā)商規(guī)避風險控制成本提升銷售速度并能實現(xiàn)盈利 4、實現(xiàn)物業(yè)管理從資產(chǎn)管理到資源管理上升到資本管理的提升路徑
房地產(chǎn)項目運營管理（二）	房地產(chǎn)項目成本管理	房地產(chǎn)項目工程管理
	1、財務結果要求利潤=收入-成本 2、財務監(jiān)控要求付款監(jiān)控、預算監(jiān)控、核算監(jiān)控、盈利監(jiān)控做到事前、事中管理 3、運營管理要求價值鏈前端中段后端“三全”原理 4、制度流程體系-----專業(yè)集成	1、工程管理體系建設說明 2、品質(zhì)管理的四項基本原則 3、工程管理的核心任務 4、現(xiàn)場管理的八項主要任務 5、工程質(zhì)量規(guī)劃五項核心環(huán)節(jié)
房地產(chǎn)項目定位與營銷管理（一）	房地產(chǎn)營銷策劃	房地產(chǎn)廣告的投放與管理
	1、調(diào)整下行周期中的房地產(chǎn)營銷 2、房地產(chǎn)調(diào)整的五個階段的五個原則 3、房地產(chǎn)下降周期突圍二十二招 4、獲利最大化之科學定位流程	1、房地產(chǎn)廣告的創(chuàng)新之路 2、廣告的核心要素 3、細分市場下不同規(guī)模城市如何選擇 4、整合營銷的媒介選擇（互聯(lián)網(wǎng)時代的營銷新舉措、三四線城市的主流媒體選擇、韓永坤整合營銷的媒介選擇）
	房地產(chǎn)銷售管理
	1、目標客戶群的準確性 2、成本定價法、競爭導向法 3、市場下跌時的堅挺----保值、市場盤整時的上揚----增值、市場上升時的加速----超值
房地產(chǎn)項目定位與營銷管理（二）	房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展新趨勢	商業(yè)地產(chǎn)的全程管理
	1、趨勢篇：解讀經(jīng)濟趨勢，發(fā)現(xiàn)地產(chǎn)大機遇（四大新趨勢—— 消費升級、產(chǎn)業(yè)升級、城市升級、區(qū)域升級。四大新機遇——城鎮(zhèn)重組；產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)；旅游進城；商貿(mào)躍進） 2、戰(zhàn)略篇：地產(chǎn)開發(fā)新方向，全新開發(fā)模式探討（復合地產(chǎn)新方向；地產(chǎn)開發(fā)模式創(chuàng)新；地產(chǎn)開發(fā)盈利創(chuàng)新；地產(chǎn)開發(fā)流程再造） 3、實戰(zhàn)篇：復合地產(chǎn)案例	1、商業(yè)地產(chǎn)操作的基本法則 2、商業(yè)地產(chǎn)的運作流程 3、商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展模式 4、商業(yè)地產(chǎn)的操作實務（案例教學）
	房地產(chǎn)客戶關系管理
	1、誰是客戶 2、誰定義質(zhì)量 3、客戶關系的價值體現(xiàn) 4、打造客戶價值鏈 5、客戶關系是品牌的另一面 6、內(nèi)部管理靠流程、外部管理靠合同 7、客戶管理的體系構架
房地產(chǎn)項目產(chǎn)品創(chuàng)新	中外建筑賞析與環(huán)境藝術設計	綠色地產(chǎn)
	1、建筑革命的前夜——歐洲啟蒙運動與工業(yè)革命 2、現(xiàn)代建筑技術源頭——第一次工業(yè)革命 3、技術美學的發(fā)軔——世界博覽會 4、現(xiàn)代主義設計理念與語言的形成 5、現(xiàn)代主義建筑大師 6、中國近現(xiàn)代建筑設計發(fā)展 7、上海民國時期西洋建筑 8、新中國十大建筑、新十大建筑	1、中國房地產(chǎn)發(fā)展的方向——綠色地產(chǎn) 2、房地產(chǎn)的綠色低碳轉型 3、綠色地產(chǎn)的實踐與啟示 4、適用、經(jīng)濟、美觀的綠色地產(chǎn)發(fā)展之路
	住宅產(chǎn)品的規(guī)劃與設計創(chuàng)新	房地產(chǎn)景觀設計
	1、住宅產(chǎn)品的規(guī)劃與設計創(chuàng)新的目的 2、設計的設計目標 3、現(xiàn)有的創(chuàng)新種類和實例 4、創(chuàng)新的誤區(qū) 5、創(chuàng)新的未來思考	1、景觀設計管理內(nèi)容 2、專業(yè)的景觀管理模式（案例教學法：解讀恒大的生猛發(fā)展之道、萬科地產(chǎn)的景觀管理解析、龍湖樓盤的制勝法寶）

注：課程最終以開班時課程表為準

 

 

 

四、部分核心師資（排名不分先后）

上述課程的師資來自海內(nèi)外知名高校、政府機構、地產(chǎn)標桿企業(yè)、業(yè)界知名專業(yè)機構的鼎盛師資陣容構成清華大學房地產(chǎn)總裁教授會。

董  藩  北京師范大學房地產(chǎn)研究中心主任，教授、博士生導師

秦佑國  清華大學建筑學院原院長，教授，博士生導師

陸志成  清華大學美術學院環(huán)境與藝術研究所所長，教授，博士生導師

矯培民  原萬科分公司總經(jīng)理，五星級講師，和君咨詢集團高級合伙人

張志東  原新世界集團物業(yè)管理公司總經(jīng)理、中糧地產(chǎn)商業(yè)管理公司總經(jīng)理

王金升  萬韜首席顧問，工商管理碩士，國家一級項目經(jīng)理，原萬科五星級講師

陳仁科  廣州中旗房地產(chǎn)顧問有限責任公司董事長，實戰(zhàn)派策劃大師  

姜新國  上海在行置業(yè)投資咨詢有限公司首席策劃師，中國商業(yè)地產(chǎn)理論主要奠基人之一

盛宇宏  漢森國際設計顧問集團董事長，國家一級注冊建筑師，香港建筑師學會會員

田同生  北京略博管理咨詢公司執(zhí)行董事，清華大學國際工程項目管理研究院特聘教授 

 

 

 

五、特色教學環(huán)節(jié)

²      開學導入：拓展訓練、主題班會；

²      分享評鑒：學完全部課程，結合自已的實際工作經(jīng)驗分享學習收獲，專家現(xiàn)場點評，并邀請選派單位相關領導參加；

²       服務體系：班級自治+專業(yè)教學管理團隊+房地產(chǎn)商會提供各階段的服務；

²       實戰(zhàn)專家：大部分課程由具有多年實戰(zhàn)經(jīng)驗的標桿企業(yè)高層經(jīng)理擔綱領；

²       “五維一體”模式：案例研討+沙盤模擬+實盤考察+學想講用+系統(tǒng)講授，五維一體的教學模式，實現(xiàn)受訓學員對所學管理工具、方法從了解到切實掌握的過程。

 

 

 

六、學用轉換——將課堂所學轉換成實戰(zhàn)

1、根據(jù)本企業(yè)現(xiàn)狀準備學用轉換案例，在結業(yè)前和全體同學進行學習分享，專家現(xiàn)場點評，

價值：促進總結提煉、知識與應用轉換、理論與實踐轉換，個人行為與企業(yè)績效轉換；

2、提交總結論文，優(yōu)秀論文匯編成冊，

價值：讓學員在實踐中學習，在總結中升華，知識理論與實踐經(jīng)驗形成交融共享成為學員企業(yè)寶貴財富。

 

 

七、超值的學習附加值——清華操盤手終身服務平臺

 1、學員自動免費加入全國工商聯(lián)房地產(chǎn)商會

所有學員自動免費成為清華房地產(chǎn)總裁商會成員。該商會2003年在海南博鰲成立，已有會員3000多人，下設“金融投資委員會”“咨詢顧問委員會”“教育與人才開發(fā)委員會”“法律事物委員會”等專業(yè)委員會，為會員及其企業(yè)提供終身學習解決方案，為企業(yè)發(fā)展和項目開發(fā)提供資源整合與咨詢顧問服務，為會員項目提供投融資綜合服務。多年來，商會已經(jīng)促成會員企業(yè)跨班級，跨區(qū)域，跨行業(yè)合作300余項，深入100多個二三線城市進行區(qū)域招商合作，定期組織與香港，新加坡，加拿大，美國等國際財團的對話與交流，正在成為推動中國房地產(chǎn)業(yè)進程的創(chuàng)新力量。

²       商會下設房地產(chǎn)職業(yè)操盤手聯(lián)盟，構建會員終身學習、情誼持續(xù)、業(yè)務交流、資源整合的平臺。

²       免費贈閱商會直屬會刊《華房商學院》

²       優(yōu)惠或免費參加商會各類專業(yè)論壇及活動

2、終身獲得優(yōu)惠參加清華大學職業(yè)經(jīng)理訓練中心各類培訓課程的資格

3、建立職業(yè)操盤手個人學習檔案，學校提供終身跟蹤服務

 

 

八、招生對象

房地產(chǎn)企業(yè)的總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、項目經(jīng)理、部門經(jīng)理，房地產(chǎn)項目公司的總經(jīng)理、副總、總監(jiān)和部門經(jīng)理，以及其它對房地產(chǎn)運營管理感興趣或準備進軍房地產(chǎn)界的企業(yè)高級經(jīng)營管理者。 

 

 

九、學習安排

     學    制：1年，2個月集中上課一次，分6次上課，每次4天，共計24天。

開學時間：  FC(06) 2014年4月12日（11日報到）          

培訓地點：清華大學              名    額：60人，額滿為止

 

十、學習費用

每位學員3.8萬元人民幣。含聽課費、資料費、活動費和證書費。食宿費用自理。

 

十一、證書發(fā)放

     學員完成規(guī)定課程并通過學院考核，獲得由清華大學教育培訓管理處統(tǒng)一頒發(fā)清華大學繼續(xù)教育學院主辦的“房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人高級研修班”結業(yè)證書，加蓋“清華大學教育培訓證書專用章”鋼印和清華大學繼續(xù)教育學院公章，證書號可登錄清華大學教育培訓與認證網(wǎng)站查詢網(wǎng)址：http://thtm.tsinghua.edu.cn [清華大學教育培訓咨詢與投訴電話（400-818-0909）]

 

 

十二、聯(lián)系方式

地 址：清華大學西主樓2區(qū)4層教學區(qū)（清華大學東門紫光大廈三層，七層教學區(qū)）                         郵 編：100084               

咨詢電話：010-62704288   13681461012（朱老師）                                                 

開 戶 行：中國工商銀行北京分行海淀西區(qū)支行               

帳 號：0200004509089131550            名  稱：清華大學

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