|
二、培訓(xùn)內(nèi)容
（一）生產(chǎn)主管如何做好現(xiàn)場(chǎng)管理
1．現(xiàn)場(chǎng)的日常工作 2．作業(yè)日?qǐng)?bào)的管理
3．現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施方法 4．生產(chǎn)準(zhǔn)備/早會(huì)制
5．目標(biāo)管理與項(xiàng)目管理 6．抓住工作重點(diǎn)
7．看板管理 8．標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)化
（二）如何有效地推進(jìn)車間管理工作
1．企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化 2．下屬團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略目標(biāo)分解
3．衡量生產(chǎn)績(jī)效的常用指標(biāo) 4．員工績(jī)效考核與衡量指標(biāo)配合
（三）如何有效地挖掘車間問(wèn)題
1．通過(guò)衡量指標(biāo)趨勢(shì)圖發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 2．5S的核心與實(shí)質(zhì)在于發(fā)現(xiàn)異常
3．衡量指標(biāo)趨勢(shì)圖的目視化 4．創(chuàng)建和應(yīng)用不同類型的視覺(jué)控制工具
（四）如何做好機(jī)器設(shè)備管理
1．機(jī)器設(shè)備的使用、點(diǎn)檢、保養(yǎng) 2．設(shè)備管理程序
3．設(shè)備保養(yǎng)與維修 4．發(fā)生不良時(shí)的處理方法
（五）如何做好物料管理
1．庫(kù)存管理 2．物料不良的處理 3．輔助材料的管理
（六）如何進(jìn)行作業(yè)方法管理
1．制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與分解生產(chǎn)計(jì)劃 2．作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的制定和管理
3．車間生產(chǎn)調(diào)度與調(diào)度會(huì)議的組織 4．交貨期管理
（七）如何做好車間人員管理
（八）如何進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)人際關(guān)系
（九）如何成為合格的車間管理者
（十）現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理能力提升——精細(xì)化管理的實(shí)施
1．精細(xì)化管理與TQM、TQC、TPM關(guān)系
2．企業(yè)基礎(chǔ)管理的精細(xì)化實(shí)施（海爾OEC案例）
3．精細(xì)化管理與QC（QM）：（在IQC、IPQC、FQC、OQC環(huán)節(jié)的運(yùn)用）
4．精細(xì)化管理與制造：（LP）
學(xué)習(xí)資料：以上內(nèi)容配有同步教材二套，約60萬(wàn)字，授課講義一套，均為內(nèi)部資料。
三、主講專家
董玉川 百朗教育特約培訓(xùn)師，曾歷任某日資企業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理部長(zhǎng)、生產(chǎn)副總，某大型汽車制造公司生產(chǎn)主任。擁有近十年大型企業(yè)質(zhì)量管理、企業(yè)管理、客戶關(guān)系管理及服務(wù)等實(shí)操、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效、豐富的寶貴經(jīng)驗(yàn)。曾服務(wù)過(guò)的客戶有：長(zhǎng)安汽車、宗申集團(tuán)、川東鉆探、望江集團(tuán)、隆生飼料、大新藥業(yè)、鑫祺機(jī)械、cooper庫(kù)博汽車配件、millison美利信、Lear李爾線束等。
趙戊生 百朗教育特約培訓(xùn)師，現(xiàn)任廣西工學(xué)院講師，廣西科源科技有限公司總經(jīng)理。主講課程有：杰出班組長(zhǎng)管理才能培訓(xùn)、中階主管管理才能培訓(xùn)、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效考核。服務(wù)企業(yè)有：桂西玉蘭制藥有限公司、廣西永安制糖廠、桂柳高速公路管理處等共計(jì)百余家。
四、培訓(xùn)對(duì)象
各企業(yè)單位的生產(chǎn)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)主管、車間主任、班組長(zhǎng)、主管、線長(zhǎng)、工段長(zhǎng)等基層管理人員。
（建議參會(huì)單位由副總/培訓(xùn)主管帶領(lǐng)部門5-20人參會(huì)，組成小組參加實(shí)
戰(zhàn)訓(xùn)練，培訓(xùn)中會(huì)務(wù)組根據(jù)企業(yè)要求預(yù)留小會(huì)議室供企業(yè)內(nèi)部討論用。）
五、培訓(xùn)證書(shū)
報(bào)到時(shí)帶1寸近期正面免冠照片2張，以備辦理由國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)培訓(xùn)中心頒發(fā)的《培訓(xùn)證書(shū)》，可作為后續(xù)教育的記錄登記證明。按照國(guó)家相關(guān)部門的規(guī)定，培訓(xùn)學(xué)時(shí)可以記入學(xué)員檔案。
六、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
培訓(xùn)費(fèi)1300元/人（含學(xué)費(fèi)、資料講義、學(xué)習(xí)文具、培訓(xùn)證書(shū)、培訓(xùn)期間午餐），報(bào)到后統(tǒng)一開(kāi)具發(fā)票；如需安排住宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
七、時(shí)間、地點(diǎn)與聯(lián)系方式
2010年6月25日至6月28日 地點(diǎn)：天津市
2010年7月20日至7月23日 地點(diǎn)：蘭州市
2010年7月16日至7月19日 地點(diǎn)：西安市
2010年8月13日至8月16日 地點(diǎn)：南寧市
2010年8月10日至8月13日 地點(diǎn)：海口市
2010年8月24日至8月27日 地點(diǎn)：銀川市
2010年8月27日至8月30日 地點(diǎn)：呼和浩特市
1、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)報(bào)到通知
2、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)與我們聯(lián)系，索取最新課程
會(huì)務(wù)組根據(jù)各單位回傳報(bào)名回執(zhí)表，于開(kāi)班前一星期用傳真的形式通知報(bào)到地點(diǎn)、乘車路線及注意事項(xiàng)等。：
3.報(bào)到地點(diǎn)：會(huì)務(wù)組根據(jù)各單位回傳報(bào)名回執(zhí)表，于開(kāi)班前一星期用傳真的形式通知報(bào)到地點(diǎn)、乘車路線及注意事項(xiàng)等。
4.報(bào)名方法
北京百朗教育發(fā)展有限公司
報(bào)到聯(lián)系人：趙老師
值班電話：15801532863
電話咨詢：13269396884
聯(lián)系QQ: 541946094
網(wǎng)上報(bào)名：zhaogz2478@126.com
|
