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借鑒海爾車間班組管理經(jīng)驗(yàn)高級(jí)培訓(xùn)班

日期:2010年06月24日

課程名稱:

借鑒海爾車間班組管理經(jīng)驗(yàn)高級(jí)培訓(xùn)班                             

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報(bào)到聯(lián)系人:趙老師

值班電話報(bào)名:0-15801532863

 

講師:

王維寶

價(jià)格:

1500

天數(shù) :

3

培訓(xùn)地點(diǎn) :

青島市

講師介紹 :

王維寶 海爾企業(yè)文化研究中心主任研究員、青島市企業(yè)班組建設(shè)研究委員會(huì)副會(huì)長(zhǎng),
周偉 OEC專家,原海爾集團(tuán)高級(jí)經(jīng)理,多年具體參與班組建設(shè)、OEC ISO9000工作,詳細(xì)透析OEC表格與具體操作。
陳德耀 資深企業(yè)管理培訓(xùn)師,中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心特聘教授

課程目的 :

當(dāng)前,我國(guó)大部分企業(yè)正處于快速成長(zhǎng)期,成長(zhǎng)型企業(yè)普遍存在的問(wèn)題就是管理跟不上企業(yè)成長(zhǎng)的速度,特別是基層管理相對(duì)薄弱。而車間班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位,是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織,班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗。在激烈的市場(chǎng)及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中,打造一支生產(chǎn)技術(shù)過(guò)硬、心理素質(zhì)穩(wěn)定、應(yīng)變能力較強(qiáng)的基層班組長(zhǎng)隊(duì)伍,對(duì)于企業(yè)成本的控制、效益的提升、員工的穩(wěn)定及人才的培養(yǎng)等方面都有重要作用。海爾集團(tuán)經(jīng)過(guò)二十多年的發(fā)展,在班組管理方面總結(jié)出了一系列管理實(shí)踐方法,如:“班組升級(jí)達(dá)標(biāo)端對(duì)端、零距離終端的問(wèn)題就是領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題等,這些理念與做法為中國(guó)企業(yè)在班組建設(shè)上提供了新的思路,有著很好的學(xué)習(xí)和借鑒價(jià)值。

課程大綱  百朗教育,http://www.chinapeixuncom.net/

一、培訓(xùn)背景

當(dāng)前,我國(guó)大部分企業(yè)正處于快速成長(zhǎng)期,成長(zhǎng)型企業(yè)普遍存在的問(wèn)題就是管理跟不上企業(yè)成長(zhǎng)的速度,特別是基層管理相對(duì)薄弱。而車間班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位,是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織,班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗。在激烈的市場(chǎng)及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中,打造一支生產(chǎn)技術(shù)過(guò)硬、心理素質(zhì)穩(wěn)定、應(yīng)變能力較強(qiáng)的基層班組長(zhǎng)隊(duì)伍,對(duì)于企業(yè)成本的控制、效益的提升、員工的穩(wěn)定及人才的培養(yǎng)等方面都有重要作用。海爾集團(tuán)經(jīng)過(guò)二十多年的發(fā)展,在班組管理方面總結(jié)出了一系列管理實(shí)踐方法,如:“班組升級(jí)達(dá)標(biāo)端對(duì)端、零距離終端的問(wèn)題就是領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題等,這些理念與做法為中國(guó)企業(yè)在班組建設(shè)上提供了新的思路,有著很好的學(xué)習(xí)和借鑒價(jià)值。  

鑒于此,北京百朗教育發(fā)展有限公司決定舉辦借鑒海爾車間班組管理經(jīng)驗(yàn)高級(jí)培訓(xùn)班。以期通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)來(lái)提高企業(yè)基層管理人員的管理水平,適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化、國(guó)際化管理的需要,為企業(yè)的快速成長(zhǎng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。


二、培訓(xùn)內(nèi)容

主題一:海爾OEC管理法在班組的應(yīng)用

主題二:高執(zhí)行力的企業(yè)文化與員工管理

主題三:海爾內(nèi)部管理市場(chǎng)化市場(chǎng)鏈/SST模式

主題四:車間物料、物品、物流通道、物料存放區(qū)域定置管制的案例講解

主題五:班組建設(shè)的綜合內(nèi)容

主題六:研發(fā)、生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售、物流、庫(kù)存一體化對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的影響

參觀內(nèi)容:海爾集團(tuán)辦公樓、企業(yè)文化廣場(chǎng)、生產(chǎn)線、海爾大學(xué)、青啤集團(tuán)現(xiàn)代化生產(chǎn)線等。


三、主講老師

王維寶   海爾企業(yè)文化研究中心主任研究員、青島市企業(yè)班組建設(shè)研究委員會(huì)副會(huì)長(zhǎng),

      OEC專家,原海爾集團(tuán)高級(jí)經(jīng)理,多年具體參與班組建設(shè)、OEC ISO9000工作,詳細(xì)透析OEC表格與具體操作。

陳德耀   資深企業(yè)管理培訓(xùn)師,中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心特聘教授


四、參加對(duì)象

企業(yè)(集團(tuán)、工廠)經(jīng)營(yíng)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)廠長(zhǎng)以及企管部、生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部、物料部、工程部、維修部等部門經(jīng)理及車間主任、班組長(zhǎng)等相關(guān)人員。


五、時(shí)間安排及報(bào)到地點(diǎn)
3期:6812日 (報(bào)到時(shí)間為:68) 地點(diǎn):青島市
4期:71721日 (報(bào)到時(shí)間為:717) 地點(diǎn):青島市

6期:88日至12日 (報(bào)到時(shí)間為:812日) 地點(diǎn):青島市
培訓(xùn)地點(diǎn):青島市安徽路2號(hào)華能賓館會(huì)議廳

1、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)報(bào)到通知

2、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)與我們聯(lián)系,索取最新課程
六、費(fèi)用及報(bào)名方法

1.費(fèi)用:參會(huì)人員需交學(xué)費(fèi)1500,食宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。

2.交費(fèi)方法:現(xiàn)場(chǎng)交費(fèi)或電匯、郵匯。

3.報(bào)名時(shí)間:每期前兩天為報(bào)名截止日期。

.報(bào)到地點(diǎn):會(huì)務(wù)組根據(jù)各單位回傳報(bào)名回執(zhí)表,于開(kāi)班前一星期用傳真的形式通知報(bào)到地點(diǎn)、乘車路線及注意事項(xiàng)等。

4.報(bào)名方法:

北京百朗教育發(fā)展有限公司

報(bào)到聯(lián)系人:趙老師

值班電話:15801532863

電話咨詢:13269396884      

聯(lián)系QQ:     541946094 

網(wǎng)上報(bào)名:zhaogz2478@126.com

 

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