課程大綱

培訓內容

主題一：采購技術

1．招標采購

三種招標采購實戰(zhàn)方法

招標采購作業(yè)流程及其優(yōu)缺點分析

招標采購實戰(zhàn)經驗借鑒

2．集中采購

從分散到集中采購的特點與作業(yè)流程分析

我國企業(yè)集中采購的實際困難及其解決方法

海爾公司的集中采購策略

3．即時制采購

(1)即時制采購的戰(zhàn)略優(yōu)勢及其前提條件(2)即時制采購的流程步驟

(3)實施即時制采購的成功案例

4．國際采購

主題二：如何有效降低采購成本

1.影響采購價格的因素有哪些   2.如何實現(xiàn)采購總成本最優(yōu)

3.有效降低采購成本的手段4.案例分析，如何有效降低某產品的采購成本

主題三：供應商管理戰(zhàn)略及開發(fā)/選擇/評估
 （一）供應商管理戰(zhàn)略
    1.供應商管理戰(zhàn)略五大核心內容  2.供應商戰(zhàn)略制定四大過程
    3.供應商戰(zhàn)略政策細分和改善方向 4.改善供應商良好合作關系八大措施
 （二）供應商來源開發(fā)/選擇/評估/考核/輔導―采購重要流程
    選擇評估系統(tǒng)及供貨商考核流程
    某公司供應商來源開發(fā)選擇/評估/考核流程
    湯姆遜電器供應商開發(fā)進度表案例分析
    對供應商實施有效績效日常管理三大措施 
    供應鏈關系管理與建立雙贏合作七大策略
   主題四：采購談判技巧
   1.分析采購合同要素    2.采購談判的基礎   3.談判前信息的收集  

 4.確立談判項目        5.采購商的談判準備 6.了解你的供應商
   7.采購談判的語言技巧  8.有效的電話談判   9.評估談判結果
   主題五：如何進行談判方案設計
   1.談判方案模型   2.談判案例分析
   主題六：采購管理效能評估
   1.采購部門的數(shù)字化管理   2.建立科學的采購工作績效考核體系
學習資料：以上內容配有同步教材二套，約60萬字，授課講義一套，均為內部資料。

三、主講專家

王  深  百朗教育特約培訓師，曾任職：四方—龐巴迪鐵路運輸設備有限公司物資管理部倉儲經理、馬士基集裝箱有限公司物流部經理、瑞典HADEX公司駐中國采購中心經理。

翟光明  百朗教育特約培訓師，上海交大碩士，國家注冊高級咨詢師，任某外資企業(yè)物流總監(jiān)多年，兼任中德跨企業(yè)培訓中心、上汽集團培訓中心高級物流與供應鏈管理培訓師。

胡松評 百朗教育特約培訓師，高級咨詢師，浙江大學管理學博士,具有20年外企采購物流供應鏈管理經驗,從基層做起,一直做到總經理。

馬曉峰　百朗教育特約培訓師，德國漢堡大學供應鏈管理、復旦大學博士、美國華盛頓大學訪問學者、資深采購及物流領域專家,中歐商學院外聘教授。

四、培訓對象

采購總監(jiān)、采購/供應經理、采購/供應主管、采購工程師、品質部門經理、供貨商輔導師以及倉儲、物流配送、物控及供應鏈管理等部門經理、主管及相關業(yè)務人員。

五、培訓證書

報到時帶1寸近期正面免冠照片2張，以備辦理由國家發(fā)展和改革委員會培訓中心頒發(fā)的《采購經理》培訓證書，可作為后續(xù)教育的記錄登記證明。按照國家相關部門的規(guī)定，培訓學時可以記入學員檔案。

六、收費標準

培訓費1800元/人（含學費、資料講義、學習文具、培訓證書、培訓期間午餐），報到后統(tǒng)一開具發(fā)票；如需安排住宿，會務組可統(tǒng)一安排，費用自理。

七、時間、地點與聯(lián)系方式
2010年6月25日至6月28日 地點：天津市
2010年6月28日至7月1日 地點：貴陽市
2010年6月29日至7月2日 地點：昆明市 
2010年7月9日至7月12日 地點：太原市
2010年7月13日至7月16日 地點：鄭州市
2010年7月26日至7月29日 地點：濟南市 

1、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)報到通知

2、備注：如課程已過期，請與我們聯(lián)系，索取最新課程

會務組根據(jù)各單位回傳報名回執(zhí)表，于開班前一星期用傳真的形式通知報到地點、乘車路線及注意事項等。

北京百朗教育發(fā)展有限公司

報到聯(lián)系人：趙老師

值班電話：15801532863

電話咨詢：13269396884     

聯(lián)系QQ:     541946094 

網上報名：zhaogz2478@126.com