項目背景
管理者在企業中扮演著非常重要的角色，作為企業的中堅力量，其所負的責任不僅需要先天的稟賦更需后天系統的學習與訓練。掌握科學的原理和方法對企業長遠的經營與發展有著深遠的影響。一名優秀的管理者應具備什么樣的素質與能力要求？管理者應如何分配資源并有效地執行目標？如何用大數據時代的營銷理念指導營銷行為？如何進行團隊的組織、激勵與溝通？
◆ 師資力量：師資來源于理論與實踐結合的一線專家，專業理論功底強，具有國內外500強企業或國內大中型企業豐富管理經歷，授課經驗豐富，影響力強。
課程受益
1. 提升分析概括技能。運用系統圖法分解公司目標，設定目標項的權重，評估目標執行成果的好壞。
學習時間：學制160課時。面授課程每月集中授課一次，每次2天。
課程設置
模塊 | 課程名稱 | 課程大綱 |
管理技能模塊 | 《管理者角色認知》 | 1、對管理的理解，管理者要懂得分配資源，提供服務 2、管理者的職責要求與職業化心態 3、管理好自己，管理好下屬 4、組織的五個層級貫徹力度 5、管理者的能力要求與正確理念 6、組織管理的五個基本原則 |
《目標管理》 | 1、目標管理的流程 2、目標管理的十大原則與目標設定的五大原則 (SMART) 3、目標設置的三種方式：尊重式、指揮式、參與式 4、運用系統圖法分解公司目標 5、如何設定目標項的權重，確保百分百執行 6、如何評估目標執行成果的好壞 | |
《控制與授權》 | 1、控制的本質，方法，以及工作監督 2、企業常見的控制工具、控制幅度和時機 3、什么是授權，層次有哪些？有效授權的6步驟 4、何種工作可授權，如何養成授權習慣 5、授權不足或授權太多各有什么危害 6、什么是反授權、下屬反授權10個方面與策略 | |
《部屬培育與輔導》 | 1、培育下屬的重要性，為何培育下屬不成功 2、崗位的勝任素質模型與差距分析 3、如何編寫崗位手冊與培育教材 4、掌握培育下屬的的十種策略 5、500強企業的人才培育之道 6、給你一個兵，3年還我一個將 | |
管理素養模塊 | 《商務談判》 | 1、致勝的布局 2、必勝的守局 3、全勝的雙贏 |
《情緒與壓力管理》 | 1、健康人格與人格魅力 2、員工心理干預 3、情商與影響力 4、員工的價值觀管理 | |
《從戰略規劃到戰略執行》 | 1、企業戰略規劃原則 2、戰略目標分解 3、戰備落地——提升執行力 4、管理層人員執行力不強對個人執行人的能力建設 5、高效流程保障執行力 6、執行人的能力建設，高效流程保障執行力 | |
《項目管理》 | 1、項目的計劃，執行與控制 2、團隊的組織，激勵與溝通 3、全面質量管理的方法 | |
《情境領導力》 | 1、如何影響跟隨者的績效 2、確定追隨者的準備狀態 3、領導風格與影響力運用 4、如何將下屬變為追隨者 5、提升追隨者的準備度策略 | |
《高績效團隊的融練》 | 1、如何看待團隊組織的困境 2、團隊管理模式與組織原則 3、組織文化與團隊精神 4、團隊領導與團隊決策 5、團隊的溝通與激勵 6、團隊發展不同階段的管理策略 7、團隊沖突與團隊再造 | |
管理工具
| 《大數據時代的營銷策略》
| 1、大數據時代下的三個轉變 2、市場營銷演進的三個階段 3、大數據：破解關于營銷的猜想 4、用數據指導營銷行為 5、大數據指導下的O20+新媒體整合營銷 6、大數據時代的營銷理念變革總結 |
《非財務人員的財務管理》 | 1、掌握重要的財務理念 2、運用財務思維解讀企業運作 3、讀懂公司常用財務報表 4、成本控制與預算管理 | |
《非人力資源的人力資源管理》 | 1、企業戰略與人力資源規劃 2、績效管理與人才激勵 3、管理溝通與員工激勵 4、企業培訓體系與員工職業計劃 5、人才的選、用、育、留 |
授課對象
民營企業負責人、規模企業中高層管理者
學習形式
上課地點：武漢大學校內；
入學要求及方式
入學要求： 大專以上學歷，三年以上工作經驗，管理崗位工作者。
入學資料：報名表、身份證復印件一份、學歷證明、工作證明、兩寸藍底登記照2張。
學 費：RMB 19800元／人（包括報名費、授課費、教材費、講義）
報名方式
聯 系 人：張老師
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