課程介紹

 價值流分析與改善

 

【培訓(xùn)時間】2014年8月23~24日（星期六~星期日）

【培訓(xùn)地點】上海

【收費標準】￥3500/人（含授課費，合影費、資料費，茶點、會務(wù)費，兩天午餐費）

【課程背景】

--我們常常這樣問自己“我們的努力程度不比別人差，甚至比別人更努力，為何我們的生產(chǎn)效率上不去，制造成本下不來呢？原因究竟在哪里？---我們的生產(chǎn)過程不流暢，過程中存在大量不增值的行為和過程。

--隨著訂單式生產(chǎn)（MTO）在越來越多的企業(yè)中的應(yīng)用，許多都面臨著這樣的問題，訂單交貨期越來越短，訂單變更頻繁，緊急訂單越來越多，工廠不能及時有效反應(yīng)，工廠管理流程復(fù)雜。雖然從訂單接收到發(fā)貨流程上作了一些改進，但效果不佳。經(jīng)常性缺料造成交貨期嚴重滯后，同時呆滯的材料庫存又在增長，所有的這一切源于我們?nèi)狈σ粋�精益的價值流。

【課程目標】

--精益價值流是精益生產(chǎn)、豐田生產(chǎn)模式的一種強力的可視化工具，它的主要目標是通過繪制企業(yè)當前價值流圖，幫助我們分析發(fā)現(xiàn)運營流程中潛在的、對客戶不增值的浪費活動。并通過相關(guān)改善方法消除或減少不增值的活動。如：提高庫存周轉(zhuǎn)率、精益供應(yīng)鏈、流程分析與改善、柔性生產(chǎn)、快速切換等技術(shù)與方法來提高效率和快速反應(yīng)能力，降低成本，提高綜合競爭力。精益價值流是任何企業(yè)展開精益改善之初的有效工具，也可作為企業(yè)的精益戰(zhàn)略規(guī)劃工具，將企業(yè)流程所有相關(guān)的物流，信息流和現(xiàn)金流以圖示的方式加以表達，通過繪制現(xiàn)有系統(tǒng)的整體價值流程圖，來了解企業(yè)目前的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)況，發(fā)現(xiàn)并消除流程中的各種浪費，通過流程再造，規(guī)劃出未來的精益價值流。通過本課程講解的當前價值流繪制步驟及方法，學(xué)員收集企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)建立企業(yè)當前價值流圖；運用相關(guān)精益原理分析企業(yè)當前價值流圖，識別并消除本企業(yè)運作流程中存在的各種浪費，從而建立企業(yè)的未來精益價值流圖，并設(shè)定相關(guān)精益價值流關(guān)鍵指標；根據(jù)規(guī)劃的未來價值流圖，制定精益改善計劃并付諸實施，實現(xiàn)從傳統(tǒng)生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)向精益生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)化。

【參加人員】

--精益工程師，工藝工程師，工業(yè)工程師，生產(chǎn)主管，生產(chǎn)經(jīng)理，工程經(jīng)理等。

【課程大綱】

第一單元：什么是價值流

一、價值流的定義

1、創(chuàng)造某個價值的整個流程

二、價值流圖的組成和作用

1、價值流當前狀態(tài)圖

2、價值流未來狀態(tài)圖

3、精益價值流實施計劃與追蹤

4、價值流圖分析在精益生產(chǎn)中的作用

5、價值流圖的層次

第二單元：精益價值流的核心理念-消除浪費

一、精益生產(chǎn)簡介 

二、浪費與增值

1、浪費的定義

2、增值與非增值

三、識別生產(chǎn)活動中的七種浪費

1、介紹生產(chǎn)活動中七種浪費

2、消除浪費的四個步驟

3、消除浪費的主要工具簡介

-練習(xí)：討論我們企業(yè)生產(chǎn)過程中存在的主要浪費

第三單元：建立價值流圖的四個步驟

一、價值流圖建立的四個步驟簡介

1、選定要研究的產(chǎn)品族

2、當前價值流狀態(tài)圖

3、未來價值流狀態(tài)圖

4‘制定并實施價值流改進計劃

二、價值流圖析工具介紹

第四單元：價值流當前狀態(tài)圖

一、選擇要分析的產(chǎn)品并手工繪制當前狀態(tài)圖

1、組成一個工作小組并明確職責

2、選擇要研究的產(chǎn)品族

3、了解客戶需求

4、畫出工藝流程圖

5、畫出物流

6、畫出信息流

-提示: 畫產(chǎn)品當前狀態(tài)圖時建議首先用鉛筆在白紙上繪制，不要試圖直接用VSM的工具圖繪制。那樣可能會遺漏一些重要信息。

二、定義并收集相關(guān)數(shù)據(jù)

三、繪制當前價值流圖

1、在當前狀態(tài)圖基礎(chǔ)上繪制價值流圖

2、計算產(chǎn)品生產(chǎn)周期及增值比

四、按照前述浪費的定義，找出當前價值流圖中的各種浪費，為未來價值流圖作準備

-案例：某產(chǎn)品當前價值流圖繪制實例

-練習(xí)：畫出你所熟悉的產(chǎn)品價值流分析圖   

第五單元：價值流未來狀態(tài)圖

一、未來狀態(tài)圖規(guī)劃

1、團隊分工

2、定義改善聚焦點

3、建立靈活的、快速響應(yīng)客戶需求的精益生產(chǎn)系統(tǒng)

1）消除浪費

2）流式生產(chǎn)

3）按需生產(chǎn)

4、建立統(tǒng)一的改善愿景

二、如何使價值流精益

1、計算客戶需求節(jié)拍時間

2、建立連續(xù)流

3、在不能連續(xù)的地方建立超市

4、改善價值流中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

5、確立未來狀態(tài)

6、檢查未來狀態(tài)是否消除了浪費的根因

三、在現(xiàn)有價值流圖基礎(chǔ)上繪制未來價值流圖

1、畫出未來狀態(tài)工藝流程/物流/信息流

2、加載相關(guān)數(shù)據(jù)繪制未來價值流圖

3、計算產(chǎn)品新的生產(chǎn)周期及增值比

-案例：某產(chǎn)品未來價值流圖實例

-練習(xí)：畫出你所熟悉的產(chǎn)品未來價值流圖

第七單元：價值流改善計劃及價值流管理

一、制定并實施精益價值流改善計劃

1、精益價值流改善要點

2、精益價值流改善計劃

3、精益價值流改善步驟及時間進度表

二、精益價值流管理

第八單元：實施精益價值流的技術(shù)基礎(chǔ)

一、看板拉動技術(shù)-DFT

二、均衡化生產(chǎn)技術(shù)-Levelling Production

三、生產(chǎn)線平衡技術(shù)-Line Balance

四、工業(yè)工廠中的流程改善技術(shù)-ECRS

五、快速換型技術(shù)-SMED     

-案例: SMT 快速換型的改進實例        

一個生活中有趣的價值流改進案例;

精益價值流改進案例;

總結(jié)：精益價值流是任何企業(yè)開展精益改善初期的有效工具，是企業(yè)精益戰(zhàn)略規(guī)劃的重要工具之一。它將企業(yè)流程所有相關(guān)的物流，信息流和現(xiàn)金流以圖示的方式加以表達，企業(yè)可以據(jù)此了解目前的經(jīng)營現(xiàn)況和未來的經(jīng)營現(xiàn)況。精益價值流技術(shù)是一門實踐性很強的技術(shù)，希望學(xué)員通過本課程的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，掌握精益價值流的方法和工具，并將其應(yīng)用于本企業(yè)的生產(chǎn)實踐，從而更好地掌握所學(xué)知識，且將所學(xué)知識轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，為企業(yè)創(chuàng)造更加美好的未來。

 

【講師介紹】Eric Zhang

【教育背景】東南大學(xué)碩士研究生畢業(yè)；曾赴瑞典總公司及公司在美國，德國，馬來西亞，印度等分公司進行工業(yè)工程（IE）及精益生產(chǎn)等方面的技術(shù)交流及培訓(xùn)。

【技術(shù)職稱】高級工程師，擁有一項國家專利局頒布的實用新型發(fā)明專利。

【社會榮譽】南京市五一勞動獎?wù)芦@得者。

【工作經(jīng)歷】

--張老師在二十多年的工作中，歷任大型國企、大型合資企業(yè)、大型外資企業(yè)的質(zhì)量經(jīng)理、工業(yè)工程部經(jīng)理、物流倉儲經(jīng)理等高級職位，具有豐富的實際工作經(jīng)驗！

--作為工業(yè)工程部經(jīng)理，張老師在精益生產(chǎn)，工業(yè)工程方面有較高的理論研究和豐富的實踐經(jīng)驗。目前正主持本企業(yè)的卓越制造改進項目（口號：從中國制造---〉卓制中國）。主要應(yīng)用工業(yè)工程（IE）技術(shù)中的工藝程序分析，操作程序分析及精益生產(chǎn)中的價值流分析技術(shù)（VSM）進行生產(chǎn)流程的持續(xù)改善，通過動作分析進行裝配測試作業(yè)的動作經(jīng)濟性分析，從而消除動作浪費，并使裝配線員工的工作更加符合人體工學(xué)的作業(yè)方式。在企業(yè)內(nèi)應(yīng)用精益生產(chǎn)中的拉動式生產(chǎn)（DFT）對各生產(chǎn)線進行物料補充，并輔以第三方物流的HUB庫來實施JIT生產(chǎn)。應(yīng)用均衡化生產(chǎn)（Leveling Production）方式進行排產(chǎn)，滿足小批量多頻次的客戶需求。與瑞典同行緊密合作，同時與供應(yīng)鏈管理，計劃管理，訂單管理，物料管理部門合作，并參考豐田制造系統(tǒng)（TPS）建立本跨國公司的生產(chǎn)管理系統(tǒng)的首個試點子公司。

--作為物流倉儲部經(jīng)理，張老師曾參加過多次國內(nèi)外企業(yè)或行業(yè)主辦的倉儲及庫存管理技術(shù)研討會, 主持了所屬全球公司制造系統(tǒng)中關(guān)于Material handling 模塊（庫房及物料運作管理）的流程設(shè)計及軟件系統(tǒng)架構(gòu)工作。有著豐富的倉儲/庫存管理經(jīng)驗，從精益生產(chǎn)的角度對庫房功能區(qū)域劃分，各種倉儲方式的（多層貨架，平倉，重力式貨架，窄巷自動式貨架等）研究及選擇以提高倉儲空間利用率，作業(yè)區(qū)域的精益布局以消除動作要素的浪費并提高作業(yè)面積利用率，庫房安全管理技術(shù)、庫房作業(yè)質(zhì)量管理、庫存管理及庫存準確率的控制、庫存分析（原材料及產(chǎn)品）及對應(yīng)措施，如何防止呆廢料的產(chǎn)生。庫房進料，存儲，揀選，配料，包裝，分揀等流程的優(yōu)化或再造。在JIT、Kanban（看板）、物料連續(xù)流、均衡生產(chǎn)時物料的配送及物料在庫房的SMED（快速換型）等方面有豐富的實踐經(jīng)驗及改進項目案例。各種新倉儲技術(shù)在庫房的應(yīng)用，如新型條碼技術(shù)（RFID），包裝堆棧移動時的側(cè)向防滑等。

--作為生產(chǎn)質(zhì)量經(jīng)理，張老師持有國家質(zhì)量經(jīng)理執(zhí)業(yè)資格證書。在公司內(nèi)大力推行零缺陷，制造質(zhì)量改進等項目、組織質(zhì)量工程師、工藝工程師，檢驗人員對制造全流程進行分析，制定工藝質(zhì)量控制點，運用SPC，F(xiàn)MEA等6 Sigma 工具進行制造質(zhì)量的提高。并將IE技術(shù)應(yīng)用到檢驗工作中，減少檢驗工作中的多種浪費，提高檢驗效率和質(zhì)量。

　　作為工藝工程師期間, 從事多條生產(chǎn)線的技術(shù)支持工作，應(yīng)用工業(yè)工程（IE）技術(shù)對生產(chǎn)線進行工藝程序分析及操作程序分析，通過分析進行流程的簡化，合并，重組等方式進行流程再造，消除流程中的各種浪費，提高生產(chǎn)效率及產(chǎn)品質(zhì)量。對生產(chǎn)線進行布局設(shè)計，減少人員及物料的移動，并提高單位面積的產(chǎn)品產(chǎn)出率。

--同時還負責倉儲物流布局設(shè)計、庫房收貨、存儲、配料發(fā)料、包裝、物料退庫等作業(yè)流程優(yōu)化，庫房設(shè)備及工具的選型或設(shè)計，原材料包裝方案評估、產(chǎn)品包裝設(shè)計等工作。

--擔任工業(yè)工程師期間，還參與了多個新產(chǎn)品的設(shè)計工作，使用DFM技術(shù)對產(chǎn)品的可生產(chǎn)性進行評估并反饋給設(shè)計者。期間還擔任過兩個產(chǎn)品的項目經(jīng)理，負責這兩個新產(chǎn)品的導(dǎo)入及導(dǎo)出工作。

--2006年度，發(fā)起并實施了一項應(yīng)用精益生產(chǎn)和工業(yè)工程等技術(shù)實施的改進項目，該改進項目每年為所服務(wù)的公司節(jié)約生產(chǎn)成本900 多萬元。獲集團公司全球改進項目一等獎。

--2002年參加了跨國公司總部舉辦的6Sigma培訓(xùn)，并做了6 Sigma改進項目，通過理論培訓(xùn)，項目實踐及考試獲得6 Sigma黑帶資格證書。

【培訓(xùn)特點】

--張老師有豐富的精益生產(chǎn)、工業(yè)工程（IE）技術(shù)、質(zhì)量管理、物料及倉儲管理等方面的工作經(jīng)驗；精通工業(yè)工程，精益生產(chǎn)，卓越制造，豐田生產(chǎn)系統(tǒng)等。授課推崇務(wù)實、講求實效，屬于典型的實戰(zhàn)型培訓(xùn)講師；培訓(xùn)過程主要以課程體系為主線，全程案例研習(xí)、角色演練、小組討論、工作實務(wù)模擬并同時伴以咨詢式培訓(xùn)等形式，引導(dǎo)學(xué)員參與，并注重其豐富的企業(yè)實際改進案例的分享。張老師現(xiàn)為上海強思企業(yè)管理服務(wù)有限公司高級培訓(xùn)講師。

【服務(wù)過的客戶】

--張老師曾為近千家國內(nèi)外知名公司進行生產(chǎn)及相關(guān)技能的培訓(xùn)：西門子變壓器、西門子移動通信、博西華家用電器、松下半導(dǎo)體、松下等離子、飛利浦電子元件、飛利浦注塑、3M（中國）、圣戈班（中國）、德爾福派克電氣、固特異輪胎、迅達電梯、玫琳凱、博世、三星電子、艾默生電氣、施耐德電器、日立家用電器、博朗（上海）、強生制藥、三菱電機、艾歐史密斯熱水器、米其林輪胎、菲尼克斯電氣、迪比特、韓泰輪胎、眼力健、首信、寧波波導(dǎo)、聯(lián)想、科世達華陽電器、寶鋼、聯(lián)合汽車電子等、并受到一致好評。

【部分來自客戶的評價】

--“張老師豐富的實踐經(jīng)驗、寓教于樂的授課方式及良好的服務(wù)精神使我們對精益生產(chǎn)的認識上升到一個新臺階！”

—— 杭州眼力健“IE及精益生產(chǎn)管理者技能培訓(xùn)”

--“生動有趣，形象深入，理論和實踐并重。”

—— 科世達華陽汽車電器“一線主管管理技能”

--“張老師的這次培訓(xùn)，使我清楚的了解如何在今后的工作中做好一個管理者，帶領(lǐng)下屬為公司爭創(chuàng)利潤。”

 —— 好麗友食品“一線主管管理技能”

--“張老師的授課技巧和表達能力非常出色，語言生動幽默，充分調(diào)動了學(xué)員的積極性，讓大家自然而然的就融入到課堂氣氛中來，暢所欲言。”

—— 西門子移動通信“5S實施與目視管理”

--“這次培訓(xùn)促使我回公司將針對現(xiàn)有的生產(chǎn)系統(tǒng)進行改善，建立張老師推薦的自然工作小組，從而提高生產(chǎn)效率。”

—— 日立家用電器“生產(chǎn)經(jīng)理管理手冊”

【授課形式】

--知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學(xué)員參與。

 

 

 

　　

 

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