課程介紹
【項目特點】
理論基礎(chǔ)：融合管理學、心理學、行為學的核心理念與最近研究成果，由根到表闡述管理；
實戰(zhàn)性強：課前通過問卷準確了解企業(yè)、學員在工作中面臨的管理管理問題及需求；
培訓形式：采用訓練營模式，讓不同企業(yè)處于同一狀況學員互相借鑒，共同成長。
【參加對象】 公司基層干部、后備干部、主管、班組長、骨干員工等（團隊參加效果更佳）
【學習方式】 講師授課 + 小組討論 + 現(xiàn)場答疑 + 學員交流 + 現(xiàn)場演練 + 復(fù)習總結(jié) + 考試
【項目目標】
1、 強化管理者的職業(yè)意識和職業(yè)心態(tài)，從心智模式上改變管理者的思維模式；
2、 強化敬業(yè)精神，加強團隊成員之間的融合，學會如何打造一支職業(yè)化的團隊
3、 了解企業(yè)管理人員的角色定位與使命職責，以做好承上啟下工作
4、 加強管理者的職業(yè)道德和法制意識
5、 熟練掌握與運用管理的核心技能，以順利達成管理目標；
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一、職業(yè)與職業(yè)化的內(nèi)涵
² 管理者“職業(yè)化”的基本內(nèi)容
² 管理者職業(yè)化的正確體現(xiàn)
二、管理者必須樹立的工作觀
² 樹立正確的職業(yè)意識
² 管理者正確工作觀的三個基本點
三、管理者正確的自我認知
² “自我”的深刻內(nèi)涵
² 如何進行正確的自我認知
四、管理者自身的職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展
² 職業(yè)生涯規(guī)劃
² 管理者如何進行職業(yè)生涯規(guī)劃
五、從專業(yè)技術(shù)人員到管理者的困惑
² 技術(shù)人員與管理者的特質(zhì)區(qū)別
² 技術(shù)人員成為優(yōu)秀管理者的六大障礙
六、管理及管理者的反思
² 管理者必須思考的三個基本問題
² 經(jīng)典管理理論的剖析
² 重新檢討管理的過程
七、培養(yǎng)科學管理意識
² 科學管理的基本內(nèi)涵
² 能不能讓“規(guī)范”成為習慣
² 科學思維的三大焦點
八、高效管理的四項基本功
² 計劃與決策
² 組織與協(xié)調(diào)
² 控制與糾偏
² 授權(quán)與激勵
九、學會時間管理
² 對時間管理的認識
² 時間管理的有效方法運用
十、充分運用目標管理
² 選擇適合的目標管理方式
² 如何制定出理想的目標
² 目標的執(zhí)行與評估
【講師介紹】 陳 方 博士
資深管理顧問和培訓講師，人力資源管理專家 企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域近12年工作經(jīng)歷。曾先后服務(wù)于正大集團、香港思憶集團、駿豐集團，并擔任人力資源管理高級管理職位。曾受邀為中國移動，中國電信，中國聯(lián)通、中鐵集團、農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、勝利油田、國家電網(wǎng)等多家著名企業(yè)提供過有關(guān)企業(yè)中高層管理人員管理理念與技能、員工職業(yè)素養(yǎng)與心態(tài)改善等方面的培訓近千場。
【費 用】 2280元/人（含培訓費、教材資料費、住宿、餐費等）
【時 間】 培訓時間共三天兩夜，
【聯(lián)系方式】
聯(lián) 系 人： 翟老師 QQ： 2850161319
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