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基層主管管理技能與執(zhí)行力塑造高級(jí)培訓(xùn)班

日期：2010年06月24日

課程名稱:

基層主管管理技能與執(zhí)行力塑造高級(jí)培訓(xùn)班

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培訓(xùn)開(kāi)始日期:

2010-06-29

報(bào)到聯(lián)系人：趙老師

值班電話報(bào)名：0-15801532863 培訓(xùn)結(jié)束日期:

2010-07-02

講師:

李德

價(jià)格:

1300 元

天數(shù) :

2 天

培訓(xùn)地點(diǎn) :

昆明市

講師介紹 :

丁聰 百朗教育特約培訓(xùn)師，世界500強(qiáng)企業(yè)上海汽車集團(tuán)培訓(xùn)中心高級(jí)培訓(xùn)講師（至今）。2009年先后為世界500強(qiáng)企業(yè)法國(guó)道達(dá)爾集團(tuán)、美日合資IHI壽力壓縮技術(shù)有限公司、德國(guó)菲尼克斯電氣有限公司、德國(guó)西門子、聯(lián)想集團(tuán)、上汽集團(tuán)、奇瑞汽車集團(tuán)、中國(guó)電信、華泰證券、江蘇舜天集團(tuán)、平安保險(xiǎn)、國(guó)藥控股集團(tuán)、都邦保險(xiǎn)、依維柯、MG名爵、蘇寧電器、宏圖三胞、匯鴻集團(tuán)、世界十大輪胎廠商錦湖輪胎、雙引號(hào)教育連鎖、臺(tái)灣泰藝電子、義烏小商品城等多家企業(yè)服務(wù)過(guò)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課程。以深受學(xué)員好評(píng)的國(guó)際流行的輕松幽默、互動(dòng)體驗(yàn)的授課方式為培訓(xùn)基調(diào)，并以其貫穿于培訓(xùn)課程始終。
李德 百朗教育特約培訓(xùn)師，企業(yè)培訓(xùn)教材《如何做一名出色的主管》主講專家，國(guó)際認(rèn)證專業(yè)培訓(xùn)師，MBA導(dǎo)師，工商管理MBA碩士。服務(wù)的內(nèi)訓(xùn)企業(yè)有國(guó)際知名大公司在華的投資企業(yè)(美)施樂(lè)公司、可口可樂(lè)公司、莊臣公司、強(qiáng)生公司、施貴寶公司、美孚石油公司、阿姆斯?fàn)罟荆?span lang="EN-US">(何)菲利浦公司、(德)西門子公司、(英)聯(lián)合利華、ABB公司、阿特拉斯、西安楊森、華瑞制藥、北方電訊等，國(guó)內(nèi)服務(wù)的企業(yè)有聯(lián)想集團(tuán)、海爾集團(tuán)等共計(jì)百余家。

課程目的 :

基層團(tuán)隊(duì)作為企業(yè)的執(zhí)行層，其堅(jiān)實(shí)程度直接關(guān)系到企業(yè)各種戰(zhàn)略與策略的執(zhí)行效果，直接決定著企業(yè)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)。基層團(tuán)隊(duì)是企業(yè)生存的基本保證。當(dāng)有學(xué)者問(wèn)起豐田老人：“誰(shuí)是豐田的第一管理者？”時(shí)，豐田老人毫不猶豫地回答：“豐田的基層主管”。企業(yè)基層主管是企業(yè)的管理骨干，是企業(yè)生生不息的創(chuàng)新源泉。事實(shí)證明，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成功是5%的戰(zhàn)略加95%的執(zhí)行。當(dāng)前很多企業(yè)只重視觀念更新，重視先進(jìn)制度的引進(jìn)，但差距依然，主要原因是他們?nèi)狈Φ昧Φ幕鶎又鞴荜?duì)伍。為此，北京百朗教育發(fā)展有限公司與中國(guó)中小企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)應(yīng)眾多企業(yè)要求，定于二零一零年一月至十二月期間在全國(guó)省會(huì)以上城市采用輪講的形式舉辦“基層主管管理技能與執(zhí)行力塑造高級(jí)培訓(xùn)班”。希望有關(guān)單位積極組織相關(guān)人員報(bào)名參加培訓(xùn)。課程案例豐富，見(jiàn)解獨(dú)到，對(duì)管理者提升基層團(tuán)隊(duì)管理能力，對(duì)企業(yè)加強(qiáng)基層團(tuán)隊(duì)建設(shè)具有重要參考價(jià)值。

課程大綱

第一部分：企業(yè)基層管理技巧

結(jié)合工作教導(dǎo)、工作改善及工作關(guān)系三項(xiàng)基本管理技巧，進(jìn)行系統(tǒng)化訓(xùn)練，使基層管理者明確其角色及職責(zé)，擔(dān)負(fù)起教導(dǎo)、培育下屬、推動(dòng)工作進(jìn)程、激發(fā)部屬工作積極性和提高內(nèi)外部滿意度的重任。

內(nèi)容：基層主管的角色與技巧、部屬培育與教導(dǎo)（JI）、工作改善（JM）與5S管理、工作關(guān)系（JR）與有效溝通。

1．基層管理人員的角色與職責(zé)；           2．變革管理；
3．工作目標(biāo)；                      4．基層主管的溝通；
5．什么是好的工作團(tuán)隊(duì)；            6．領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格；
7．如何激勵(lì)小組成員；              8．工作氛圍建立；

9．輔導(dǎo)員工； 10．懇談技巧；
11．計(jì)劃：編制計(jì)劃的基本步驟、編制計(jì)劃常用方法；

12．決策：日常決策的經(jīng)驗(yàn)判斷法、決策失誤后如何彌補(bǔ)；

13．授權(quán)：為什么要授權(quán)、授權(quán)的基本過(guò)程、授權(quán)的原則、授權(quán)的方法；

14．指揮：指揮方法的分類、提高指揮的藝術(shù)方法；

15．執(zhí)行：執(zhí)行的方法、靈活地執(zhí)行既定的決策；

16．評(píng)價(jià)：評(píng)價(jià)的目的、考評(píng)的原則、評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)的方法。

第二部分：企業(yè)基層管理實(shí)務(wù)

結(jié)合企業(yè)基層崗位管理和專業(yè)管理的需要，以制造業(yè)為代表，以生產(chǎn)作業(yè)為主線，進(jìn)行基層管理業(yè)務(wù)知識(shí)和技能、方法培訓(xùn)，提高企業(yè)基層管理人員的崗位任職能力和業(yè)務(wù)管理水平。

內(nèi)容：生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、庫(kù)存控制、設(shè)備管理、物料管理、質(zhì)量管理、安全管理等。

第三部分：企業(yè)基層主管的執(zhí)行力培養(yǎng)與提升

從當(dāng)前環(huán)境入手，運(yùn)用小中見(jiàn)大的方法對(duì)典型案例進(jìn)行深度剖析，揭示基層干部執(zhí)行力的現(xiàn)狀，進(jìn)而從目標(biāo)制定、責(zé)任創(chuàng)造、督促檢查、教育轉(zhuǎn)化、溝通協(xié)調(diào)等管理能力方面提升并加強(qiáng)基層主管的執(zhí)行力，內(nèi)含工具與方法的運(yùn)用，并且老師會(huì)運(yùn)用其潛能開(kāi)發(fā)的手法激發(fā)基層主管的自信、責(zé)任感，團(tuán)隊(duì)的向心力。本課具有極高的實(shí)用價(jià)值。

內(nèi)容：執(zhí)行力決定企業(yè)成敗、打造能執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)、完美執(zhí)行的基本方法與

原則等。
學(xué)習(xí)資料：以上內(nèi)容配有同步教材二套，約60萬(wàn)字，授課講義一套，均為內(nèi)部資料。

培訓(xùn)對(duì)象

企業(yè)（集團(tuán)、工廠、礦局）企管辦、辦公室、勞資科、宣傳部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、企業(yè)生產(chǎn)部門（質(zhì)檢科、物料科、技術(shù)科、機(jī)動(dòng)科、計(jì)劃科、物流科、采購(gòu)科等）、企業(yè)銷售部門等部門主管/經(jīng)理。

（建議參會(huì)單位由副總/培訓(xùn)主管帶領(lǐng)部門5-20人參會(huì)，組成小組參加實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，培訓(xùn)中會(huì)務(wù)組根據(jù)企業(yè)要求預(yù)留小會(huì)議室供企業(yè)內(nèi)部討論用。）

時(shí)間安排及報(bào)到地點(diǎn)
2010年6月28日至7月1日        地點(diǎn)：貴陽(yáng)市
2010年6月29日至7月2日        地點(diǎn)：昆明市
2010年7月20日至7月23日      地點(diǎn)：重慶市
2010年7月23日至7月26日      地點(diǎn)：成都市