課程介紹
培訓時間：2016年9月22日 一天 9:00-12:00 13:30-16:00
培訓地點：北京海淀區（詳細請報名后索取確認函）
課程價格：1980元/人(含培訓費、資料費、茶點費、文具費等)
培訓對象：部門經理/主管及希望成為高效能領導的職場人士。
培訓方式：理論講授60％、實戰演練15％、案例討論、游戲15％、經驗分享、答疑10％。
培訓目標：
1、對自己的行為和態度負責并承擔責任，而不是抱怨別人或找借口推卸責任。
2、在工作和生活中培養良好的習慣并保持產出與產能的平衡
3、能夠協調和平衡對工作的關心及對他人關心、幫助，為他人著想。
4、學會有效的自我管理、自我領導，在人際關系中有效的運用雙贏思維。
5、團隊的使命感、創新能力和創造力增加。
前 言：
高效能人士的七個習慣培訓課程通過改變受訓員工的工作態度和對人際關系的看法，而使全球數千萬的組織發生變化。該培訓項目已經成為亞洲地區許多跨國企業和本地公司員工培訓計劃中必不可少的核心課程。作為全球最受歡迎的培訓課程之一，它在世界各地都深獲好評。
我們的培訓課程將使你的思考和行動方式發生變化，從而幫助你取得更大的成就。只有那些努力培養高效員工的企業才能以堅實的步伐朝著目標邁進。一旦你開始采取不同的觀察方式和思維模式，你的行動就會隨之改變，而這些行動將產生非凡的結果。
敬請帶著您在職場中遇到的難題，步入9月22日培訓現場，與中國著名實戰派培訓專家劉先生現場對話！
課程要點：
《職場人士7 個良好習慣》 主講：劉先生（9月22日）
一、探索自我與價值觀確立
1、高效能人士修煉與個人成長
A、發現自己與成為自己
B、人生成長的拋物線
2、站的高看的遠，發現新的人生定位
3、確立正確的行為動機
4、高效能人士的做事原則
5、社會環境透析與行為影響
A、責任的魅力
B、道德的認知
C、信息過濾能力
6、對習慣的認知
A、習慣的心智圖譜
B、持續成熟模式圖
7、永遠具備危機意識
A、危機從何而來
B、追求一個動態的人生
8、我是一切錯誤的根源
二、習慣一主動積極的把握人生
1、職業人應對組織文化的認同
A、在組織中有哪三種不受歡迎的員工？
B、對組織文化的認同應體現在哪幾方面？
2、為什么職業人應該有積極的心態？
A、消極與積極
B、心態影響能力
C、心態影響身體健康
3、職業人應能做到自我調節的哪幾個方面？
A、能坦然面對失敗
B、能與同事和諧相處
C、能適應職場內外的變化
D、能對事不對人
4、在困難的時候激勵自我
A、為什么要自我激勵？
a、是能力不夠還是心態不好？
b、分清哪種情況該自我激勵
B、不要倒在自我暗示下
a、自我暗示的力量(案例解析)
b、創建正面的自我暗示
C、如何激我自我
a、拒絕的背面就是答應（心態轉換法則）
b、轉換自我注意力
c、找出自己成功的動機
5、確立自我影響力
三、習慣二以始為終堅持自我管理
1、自我經營理念確立
A、什么是老板心態？
B、痛苦=欲望-能力
C、為什么可以平凡，但不可以平庸？
D、重新定位我與企業的關系
2、確定自我使命
A、對使命的三層理解
B、突破自我發現潛能
3、選擇自己的生活重心
A、對幸福的理解
B、對成功的理解
C、對生活的理解
四、習慣三要事第一的時間管理思想
1、擁有正確目標制定科學計劃
A、正確目標的三大種類
B、做出科學的計劃
2、優先管理策略
A、時間的四個象限
B、四象限文化
C、如何投資二象限
D、改變傳統的思維觀念
3、時間管理的80/20法則
A、“西瓜”與“芝麻”
B、善待高回報的工作
C、效率與效益的區別
4、做突發干擾時間的主人
A、電話干擾
B、不速之客
C、突發會議
五、習慣四雙贏思維建立自我人際關系
1、洞悉人性，發現人際關系原理
2、對人對事的包容
A、不同人的不同立場
B、不同人的不同思維
C、人際交往的四大法則
3、納什均衡原理的深刻理解
A、取人之長，補己之短
B、與人協作的基本條件
4、建立自我的情感賬戶
A、情感表達的主要障礙
B、情感表達基本訓練流程
六、習慣五知己知彼培養同理心的溝通習慣
1、認清溝通的實質
2、有效溝通的三大技巧
3、同理心溝通技巧
A、五型性格解析
B、各種性格的溝通特點
C、各種性格的溝通突破口
4、運用你的說服力
5、確立自我溝通的影響力
A、修煉影響力的七大思維
B、影響力測試
C、發現影響人們的固定行為模式
七、習慣六統合綜效培養合作的習慣
1、目標管理的基本方法
2、集思廣益與個人思考的區別對比
3、第三方案的確立與思考
A、沙漠逃生游戲反思
B、第三方案確立的基本流程
八、習慣七不斷更新培養自我更新的習慣
1、創新的涵意
A、創新=科技創新+商業模式創新
B、創新的核心精神
2、更新的五大定律
A、專注于新的思維組合
B、改變屬性的組合
C、動態截取事物發展的不同階段
D、改變原有思考的廣度、幅度和深度
E、在心理環境中營造出正面、積極的情緒
3、自我更新的三大挑戰
A、更新的四個層面
劉先生 企業管理咨詢高級培訓師
一、講師經歷 ?清華大學MBA特約講師；北京外語學院MBA特約講師；青島大學MBA特約講師；北京外企服務集團（Fesco）特約講師；北京外語學院國際商學院特聘講師；亞太管理訓練網特聘資深顧問；2010年度中國品牌講師；四年摩托羅拉（中國）高級主管；三年米蓋爾（中國）生產經理；三年皮爾卡丹生產基地副總經理；阿瑪尼特約店鋪營銷顧問；完美科技發展有限公司管理顧問；皮爾卡丹銷售人員素質提升講師。
二、授課風格
善于發現根本問題，授課善于應用案例，使學員能更加深刻的理解課程的含義，學員可以更加深刻的掌握課程的精華，有效激勵學員不斷的進取，通過學習受到啟發，深刻反思。有效觸動企業員工邁向更高的層次。真正達到企業想要的培訓效果。
三、主講課程：
素質素養類課程：《全面客戶滿意-樹立卓越的全員服務意識》、《職業人的情商管理》、《員工職業化》、《有效溝通技巧》、《全員職業化素養提升》、《情緒與壓力管理》、《優質客戶服務意識》、《職業生涯規劃》、《時間管理與目標管理》、《商務公文寫作》、《領導力與執行力》；經典管理類課程：《MTP中層領導技能提升》、《團隊管理之識人用人》、《高績效團隊建設》、《領導執行力提升》、《情境領導力》、《中層領導執行力》、《NLP教練技術》、《班組長綜合能力提升》
四、培訓過的部分客戶
外企客戶：日立（中國）北京有限公司、松下電器（天津）有限公司、羅姆半導體（天津有限公司）、三井物產（中國）有限公司、無印良品北京新店、日電（中國）有限公司、三星電子、摩托羅拉、美國通用電器、空客（中國）有限公司、皮爾卡丹、豐田汽車等。
部分客戶：中國聯通、中國網通、中國電信、中國移動、北京銀行、工商銀行、建設銀行、民生銀行、中國惠普、中國泛海控股集團有限公司、中國寰球工程公司、中國北方車輛研究所、乾元浩生物、中國出口信用保險公司、三星電子、摩托羅拉、米蓋爾、阿瑪尼、皮爾卡丹、中海油集團、海泰集團、中石化、農業銀行、斯坦雷電器、中國平安、完美集團、羅姆電子、樂金電子、銀基房地產、樂高花園酒店、亞光耐普羅、天津中國移動、河北電信、光大永明、泰康人壽、博洛尼家居、長春一汽、神華集團、聯想集團、北京銀監局、房山供電公司、國家核電、天津南玻工程玻璃公司等。
