1、團隊與領導力訓練（3天）

◆  潛能開發

◆  理清現狀

◆  啟發價值觀

◆  突破表現

◆  精確目標

◆  熔煉團隊

2、領導藝術（2天）

◆  領導與管理

◆  領導之道：特質、行為、權變

◆  確定方向

◆  變革的8個步驟

◆  情境領導分析

◆  組織文化與領導分析

◆  遠景溝通

◆  權力與影響力

◆  公眾溝通與表現力

◆  激勵和鼓舞

3、戰略管理管理（3天）

◆  企業戰略的形成

◆  基本競爭戰略的選擇

◆  戰略聯盟

◆  競爭分析與博弈論

◆  戰略制定、戰略執行

◆  戰略思維與創新

◆  戰略分析

◆  多角化和一體化經營戰略

4、商務談判（2天）

◆  常見談判問題和認知理解誤區分析

◆  避免談判失利的秘密武器——情景路線談判的基本原理SNR

◆ 控制談判的關鍵要素

◆  決勝先機——如何做好銷售談判計劃◆  開局定調——談判前期開局階段的典型情景及談判策略路線

◆  策略博弈——談判中期磋商階段的典型情景及談判策略路線

◆  鎖定勝局——談判后期締結階段的典型情景及談判策略路線

◆  案例討論和模擬訓練（角色模擬案例每天一個，模擬沖突解決）

5、營銷戰略與策略（3天）

◆  我們需要怎樣的營銷策劃

◆  衡量并提升顧客滿意度

◆  中國零售通路的新變化

◆  營銷績效的評估和改進

◆  市場結構與競爭對手分析

◆  利用品牌構建企業的競爭優勢

◆  應對競爭者價格的威脅

◆  用定位塑造競爭優勢

◆  建立具有競爭力的分銷通路

◆  營銷危機的應急處理

6、公司財務戰略與財務分析工具（3天）

◆  理解財務報表

◆  現金流量表

◆  預算過程

◆  投資收益率和投資回收周期

◆  靈敏度分析

◆  損益表

◆  三種財務報表的比較

◆  編制預算

◆  凈現值和內部收益率

◆  評估非量化利潤和成本

◆  資產負債表

◆  衡量財務狀況

◆  什么是成本效益分析

◆  盈虧平衡分析

7、組織行為學（2天）

◆  系統分析人的行為

◆  行為的控制

◆  行為的解釋

◆  幫助了解、預測、控制人們的行為

◆  行為的預測

8、管理溝通（2天）

◆  理解四種溝通風格--控制、友善、表現、分析

◆  如何建立信任

◆  為自己設計的溝通專家系統

◆  協商和談判

◆  如何表現同理心，同時又保持職業化的態度

◆  制訂今后的行動計劃

◆  如何回應并化解別人的防范行為

◆  如何在人際間保持靈活性

9、企業法律制度（3天）

◆  公司法

◆  擔保法

◆  競爭法

◆  合同法

10、項目管理（3天）

◆  企業項目管理概論

◆  項目經理能力構架

◆  項目的選擇

◆  企業項目的知識管理

◆  企業項目管理實施

◆  企業項目管理的組織

◆  多項目管理與項目組合管理

◆  企業項目的知識產權管理

◆  企業項目管理流程

◆  企業戰略與項目管理

◆  組織項目管理成熟度模型

◆  項目實踐

11、人力資源管理（3天）

◆  戰略人力資源規劃

◆  關鍵業績指標與

◆  領導與激勵

◆  如何招聘到合適的人

◆  績效考評

◆  企業文化建設

◆  員工持股與薪酬設計

◆  培訓需求分析

12、稅收籌劃（2天）

◆  控制納稅風險是企業管理稅收的第一目標

◆  追求最優納稅是企業管理稅收的第二目標

◆  企業核心稅種的稅收政策分析與籌劃

◆  增值稅的稅收籌劃

◆  新企業所得稅法與新會計準則的主要差異

◆  營業稅的稅收籌劃

◆  新企業所得稅法解讀

與難點問題分析

13、中國文化精要與中式管理基礎（2天）

◆  中華文化與華夏文明溯源

◆  先秦時代與老子思想

◆  孔子的思想淵源于儒家文化

◆  法家專論與國學的管理落實

14、企業并購與公司價值評估（2天）

◆   收購與兼并基礎知識

◆  企業并購重組：理論方法與案例研究

◆  敵意收購與反收購

◆  并購估值分析

◆  要約收購分析

◆  收購兼并與價值創造綜合研究

◆  “國退民進”中收購與兼并的新機遇