課程介紹
一、培訓特色
項目全過程沙盤模擬實戰。
通過一個完整的沙盤項目及一組實際項目案例，完全覆蓋項目管理的各個知識體系的實踐應用。該項目是一個課堂實踐項目，以項目小組的形式進行沙盤實操練習，重點在于強化理解項目各個階段的工作重點，同時明確并強化作為項目管理者的一些基本素質
強調互動式教學、強化團隊討論，力爭每一個學員在課程中都有上臺發言的機會，將有超過50% - 70% 的時間用于討論、練習及游戲（具體比例可視學員的情況進行調整）。但這一做法需要學員的積極參與，盡可能地將實際項目中地各種問題拿出來討論，這要求學員前期做一定地準備工作。
二、培訓目標
1.識別項目經理在項目中的崗位定位與任務挑戰；
2.解決大家在項目中遇到的關鍵管理問題；
3.改善IT項目管理計劃、控制的能力；
4.梳理IT項目管理的流程與方法；
5.認識到項目管理的重要性，通過具體案例學習相關工具；
6.掌握IT項目管理的核心理念與實踐方法；
7.掌握通過項目較佳實踐過程來提高質量的方法，結合實際工作，學以致用
三、授課專家
郭樹行 副教授 中國企業架構與IT規劃實戰派專家。北京航空航天大學軟件工程研究所博士畢業，完成了100多個大中型項目。有十五年的信息化解決方案設計經驗。主要專業特長包括需求工程、軟件項目管理、研發過程改進、軟件規劃等領域。從事軟件行業12年以上。編著《信息系統項目管理基礎教程》、《信息系統開發與項目管理》、《企業架構與IT戰略設計》圖書3本。
王如龍 教授 湖南大學軟件學院教授、湖南省計算技術研究所研究員、天工遠科信息技術公司副總經理；湖南省制造業信息化專家組副組長、湖南制造業信息化雜志主編、湖南省軟件行業協會常務理事；中國教育信息化專家、湖南省優秀中青年專家、享受國務院政府特殊津貼專家。近20年來，一直致力于需求工程、IT項目管理等領域的研究和實踐，對需求工程有深刻的理解、豐富的實踐和教學經驗。
商宏圖 國內著名IT講師。信息系統項目管理師、ITIL、著名IT項目管理專家，擅長項目管理實戰，授課方式深受廣大學員好評。
張志偉 人民大學項目管理碩士 組織并完成了幾十個IT項目。在方正集團有六年的研發部門管理和項目管理經驗；主要專業特長包括IT企業運營與管理、IT項目管理。
四、培訓對象
各行政單位、企事業單位、部隊、學校、城市公共服務系統、大型銀行、軟件公司等項目經理、項目主管、技術團隊成員、業務主管等關注項目管理的人員。報名學員較好有一定信息化或研發實際工作經驗。
五、培訓證書
本課程頒發證書，證書查詢： www.zpedu.org（中國信息化培訓中心）。中國信息化培訓中心頒發的《高級信息系統項目管理師》證書。證書可作為專業技術人員職業能力考核的證明，以及專業技術人員崗位聘用、任職、定級和晉升職務的重要依據。
六、培訓費用
每人每項5800元（含培訓費、考試費、證書費、資料費、午餐），食宿統一安排，費用自理。請學員帶二寸彩照2張—背面注明姓名，身份證復印件一張。
培訓大綱
第一天 IT項目管理的基本流程與方體系
第一部分： IT項目管理體系與IT項目經理的技能
討論IT項目管理基本流程與方體系，以及IT項目經理在IT項目管理過程中的定位、作用與技能要求
? STQC： IT項目管理的基本目標與“業務目標”
? IT項目管理流程的框架結構與知識領域
? 成功的IT項目經理應該是什么樣
具體討論IT項目經理應該具有什么樣的素質，以及需要哪些軟技能以適應復雜的組織架構中的IT項目管理工作
沙盤實戰與IT項目啟動過程
第二部分：IT項目的需求分析及啟動過程
? IT項目目標與背景的介紹（AIT項目）
? IT項目粗估過程
o 交付1： 進度估算
o 交付2： 成本估算
? 討論：
o IT項目過程與管理過程
o IT項目估算中的相關考慮因素
o “合理”的IT項目規劃所應該具備的特性
? IT類IT項目中，我們較容易出現的錯誤是什么？
? IT類IT項目的需求分析過程
? 需求的識別、分析、與確認過程
? IT項目啟動的風險控制
? IT項目的啟動過程
第二天 IT項目過程管理實戰范圍與資源管理
第三部分：IT項目的核心過程規劃 -- 范圍計劃
? IT項目的工作范圍及定義
? 把需求轉化成可交付件（PBS，WBS）
? 討論及案例分析
團隊練習模塊三：為AIT項目創建WBS （1小時）
根據IT項目需求SOW，形成AIT項目的工作分解結構
各IT項目組技術負責人上臺講解
案例分析：使用從客戶實際工作中總結的一些狀況，來分析做得好的和需要改進的。主要針對：交付物清單、分解層次和組織劃分。
第四部分：IT項目的核心過程規劃-- 資源計劃
? 確定IT項目資源
? 人員責任分配矩陣
? 成本估算、成本預算
? 掙值系統的使用
? 工時系統的架構設計與績效機制的建立
第三天 IT項目過程管理實戰 進度規劃與團隊溝通
第五部分：IT項目的核心過程規劃-- 進度計劃
? 怎樣才能制定出一個合理的進度計劃
? 計算活動浮時、關鍵路徑
? 進度表與資源約束
? 可視化的管理：進度表和網絡圖
? 進度如何控制和變更
團隊練習模塊四： 編制AIT項目的進度計劃網絡圖（1.5小時）
各IT項目組在IT項目經理及技術負責人組織下編制AIT項目的進度網絡圖，在本練習中暫時不考慮資源因素
各IT項目組推選一個人上臺講解其網絡圖
案例分析：使用從客戶實際工作中總結的一些狀況，來分析做得好的和需要改進的。主要針對：進度管理的較佳經驗、應用工具舉例、工期問題、進展控制。
第六部分： IT項目中的領導力與溝通技能
? IT項目經理的領導力特質與構成
? 基本的IT項目溝通法則
? MBTI理論（性格差異化）在IT項目管理溝通中的應用
? IT項目中的沖突管理與幾種典型的沖突場景
團隊練習模塊五： IT項目過程中的溝通職責
15分鐘內完成一個高度依賴與溝通的IT項目任務
討論：
? 管理層、IT項目經理、IT項目團隊成員3個層級在IT項目中的職能與職責
? 關于信息的不對稱性問題
? IT項目經理的主要溝通職責是什么？
? 如何使IT項目團隊參與到IT項目溝通中
案例分析：討論客戶在實際IT項目溝通中遇到的問題，以及如何提高IT項目中的溝通效率
第四天 IT項目過程管理實戰 – 風險管理機制
第七部分：IT項目的核心過程規劃―― 風險管理計劃
? 風險管控： IT項目經理的核心技能
? IT項目風險管理過程
? 風險應對策略
? 風險管理工具介紹
團隊練習模塊五： AIT項目的風險清單（1 小時）
- 各小組討論并生成AIT項目的風險清單
- 兩個小組之間由IT項目經理及技術負責人進行溝通，找出雙方差異
- 每兩個小組共同推舉一個人上臺講解，重點找出差異原因
案例分析：使用從客戶實際工作中總結的一些狀況，來分析做得好的和需要改進的。主要針對：風險清單、風險應對計劃、風險責任人、風險控制周期。
IT項目過程管理實戰 – 執行控制與沙盤實戰
第八部分： IT項目的執行與控制階段
? 基于匯報周期的IT項目控制
? 如何掌握IT項目中的“節奏感”
? IT項目的變更控制
團隊練習模塊六： 按照IT項目規劃，各IT項目組進行AIT項目的建造工作
? 計時，比出計劃偏差較小的IT項目組
? 各組進行討論，找出計劃與操作的差異及原因
? 各組IT項目經理上臺進行講解
? 討論： IT項目成功的核心目標“成功的可復制性”
第九部分：IT項目的收尾與評估
? IT項目的正式驗收與收尾工作
? IT項目的歸檔及經驗分享
? IT項目管理信息系統
團隊練習模塊七： 按照IT項目規劃，各IT項目組進行飛機建造
? 計時，比出較先完成IT項目組
? 各組進行成本分析，找出成本較合理IT項目組
? 各組進行討論，找出計劃與操作的差異及原因
? 各組IT項目經理上臺進行講解
? 點評與討論
第十部分： IT項目健康度研究
? IT項目健康度的基本概念
? 從幾個不同的角度看待IT項目績效與風險
? IT項目健康度中的7個關鍵指標
? 從宏觀層面把握IT項目發展的趨勢
? IT項目健康度方與IT項目管理系統流程的整合
? IT項目幾個重要階段的健康度指標
第十一部分：總結
? 講師小結
? 學員與講師就工作中的具體實際問題進行再溝通
? 學員反饋
