課程介紹
管理崗位必修 短期強化培訓
第20期 2016年4月14-17日
3600元/學員（含食宿）
詳情咨詢及預約請點擊底部“閱讀原文”
課程對象
企事業單位各級管理人員、人力資源負責人、后備干部、骨干員工等（團隊參加效果更佳）
課程背景
新常態下的經濟大環境及行業的慘烈競爭，互聯網時代新思維的轉變，企業原來的商業模式、管理模式、領導模式都需要與時俱進的進行相對應的調整，否則將會被市場無情的淘汰出局！
中層管理者是企業的中流砥柱，是銜接高層領導與基層員工的橋梁，更是企業戰略能否得以有效執行的保障。相比較以前，企業更需要向精細化管理要效率，要效益！而企業中高層管理人員在企業的決策、戰略執行、團隊管理、及文化落地等方面，都起著無法替代的作用。
然而，很多企業有方向、有夢想，但卻總是有這些糟糕的現象：
◆ 有戰略，但執行不力，貫徹不徹底
◆ 有目標，但動力不足，落實不到位
◆ 有組織，但溝通不暢，本位主義
◆ 有制度，但監督不嚴，有人鉆空子
◆ 有流程，但存在扯皮，效率低下
◆ 有人員，但人心渙散，貌合神離
◆ 有績效，但流于形式，獎罰不力
為什么從上往下看：高層很孤獨，中層很盲目，基層很麻木！
為什么從下往上看：高層很無理，中層很無助，基層很無辜！
解決之道就是企業的核心管理層必須要立足于公司理念和自己準確定位，幫助企業切實可行的執行落地企業的戰略系統、管理系統、文化系統。
《中高層管理人員管理技能提升》課程是成都光華培訓學校通過跟蹤本校近幾年，2000多國有、民營、外資企業的培訓經驗，推出的貼近企業管理實戰的培訓課程。旨在幫助企業拜托舊有的管理模式，創造新的管理基準，有系統的檢視企業的管理盲點，建立與時俱進的管理典范！
課程收益
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使管理人員明晰現代企業中高層管理者的關鍵管理責任與技能；
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使管理人員掌握必備的承上啟下的溝通協調、解決問題的能力；
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使管理人員懂得如何理解和執行完成公司的戰略目標任務，創造良好組織績效！
學習形式
老師授課 + 案例分析 + 情景演練
現場答疑 + 角色扮演 + 小組討論
每晚將開展管理沙龍和團隊活動，學員可以與老師探討實際工作中的管理問題，分享管理心得與經驗，進行深入的溝通與交流。本次培訓將采用“封閉式”的教學管理模式，培訓將在遠離城市中心的培訓基地進行，讓學員能夠心無旁騖，以最佳的狀態投入到學習過程中。
課程內容
目標一：自我管理與成長
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認識中高層干部的職能價值
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轉化職業觀念和職業習慣，做好示范作用
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肩負復雜的業務與管理職責，學習時間管理技巧，有效管理時間，保障工作的高效能
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學習個人溝通能力，特別是人際溝通能力，在部門內外，上、下級間做到游刃有余，無縫銜接
管理者角色定位與思維突破
◎ 嚴重的打工心態與企業發展障礙
◎ 中高層管理者的角色定位
◎ 管理者應該具備的五大職業素養
◎ 現場研討：如何修正以前的錯誤認知？
時間管理
◎ 時間管理的價值
◎ 反思與總結：時間去哪里？
◎ 如何克服工作中的時間浪費
◎ 時間管理的十大技巧
個人溝通能力
◎ 無處不存在的溝通能力---說服術
◎ 在心里擬定你的說服計劃書
◎ 學會制作和運用你的溝通工具
◎ 群體溝通中的策與略
◎ 溝通后的情感維護
◎ 現場演練：3分鐘的現場演說演練
目標二：工作與事務管理
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學習管理和規劃個人工作目標
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學習部門目標的管理與計劃的實施
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學習部門人員與事務問題的診斷分析、判定、解決的技巧
目標管理
◎ 目標管理的作用
◎ 目標管理的工作流程
◎ 案例：目標管理的問題判斷與分析
◎ 目標設定的五大原則
◎ 目標設定的思考方向
◎ 目標與工作計劃銜接
◎ 現場討論：目標管理應具備的核心能力
問題分析與解決能力
◎ 問題界定
◎ 問題分析與解決的系統思維法
◎ 【人】的問題解決四步法
◎ 【事】的問題解決思維方法
◎ 工作改善的四階段法
◎ 發現問題、分析問題、解決問題的“三三三”法則
目標三：人員管理
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了解下屬的工作動機與需求，綜合運用物質與非物質激勵的科學手段激發工作意愿
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學習科學的授權技術，把工作重心放在核心任務上，同時在授權中提升下屬能力
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才是企業的核心資源，人才的培養是企業持續發展的保障，也是管理者的職責所在
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學習培養下屬能力的技術，進行必要性的人才復制
科學激勵
◎ 激勵信號：員工們怎么啦？
◎ 關注下屬的工作動力
◎ 金錢是激勵的重要因素嗎？
◎ 物質和非物質激勵的方法和技巧真相
員工授權
◎ 有關授權的原則與辯論
◎ 影響授權的權變因素
◎ 授權的科學步驟
◎ 授權后的控制技巧
◎ 授權的藝術：學會放風箏
部屬的培訓與輔導
◎ 教練的四大職能
◎ 為什么要教練下屬？
◎ 創造下屬成長的環境
◎ 通過教練改變行為
◎ 輔導之PDCA技巧
目標四：團隊建設與領導
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清晰自己領導特質，了解不同風格的領導力在團隊管理中的優劣勢
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診斷團隊成員的發展階段，科學運用領導力
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診斷團隊的發展階段，選擇匹配的領導方式
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執行力是企業戰略能否真正落地的保障，一個出色的中層管理者擁有首先自己需要高效的執行力，同時需建設團隊執行文化，營造積極執行的團隊氛圍
領導力與團隊成員診斷
◎ 領導的6P特質
◎ 4D系統測評你的領導力
◎ 領導力診斷：如何提升我們的領導力？
◎ 員工發展的四個層次
◎ 如何更科學診斷和定位員工工作行為
團隊執行文化打造
◎ 員工三種錯誤的執行心態
◎ 員工執行力的執行前提
◎ 執行力的兩大關鍵
◎ 執行力的三大策略
◎ 執行的四大原則
講師介紹
張遠坤
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中國EMBA第一教育品牌新華商智：“夢想傳奇團隊“三大核心講師之一
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“智慧組織力”及"雙因子"管理模式倡導者
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北大、中大、浙大EMBA特聘講師
二十多年集團管理實戰經驗，歷任香港權智集團人力資源主管、健力寶集團人力資源經理、香港金德集團人力資源總監、法資企業亞太區人力資源總監。
對于企業運營模式有較深的理論研究和豐富的實戰經驗，曾幫助多家國有企業、集團企業、中小型企業做過整體的企業運營模式管理咨詢案。
在企業國有體制改制期間，幫助企業建立現代企業管理制度，并且建立了完整的績效管理體系以及薪酬體系，將各部門的工作效率提升了一倍，成功轉變原國有體制員工觀念及工作作風，順利完成改制工作。
課程學時
培訓時長共四天三夜
近期開課時間：2016年4月14-17日
課程費用
3600元/人
（含培訓費、教材資料費、茶點、培訓期間食宿等）
已參訓企事業
歷次參加培訓的企事業單位800多家，涵蓋了電力、能源、建筑、房產、環境、工程、金融、投資、保險、公共服務、IT、貿易、家具、包裝、教育、旅游、文化、餐飲、酒店、電子、機械、制造、快銷、食品、制藥、生物化工等行業，累計培訓各級管理人員1200多人。
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“成都光華培訓”
成都光華培訓
我們專注西部企業中高層經理人管理能力提升及人力資源管理學習，注重培訓的系統性和實操性。旗下成都光華管理俱樂部是人力資源管理、企業中層管理、經理人的專業交流平臺，是西南地區管理人俱樂部的先驅。
