課程安排

課程主題

課程內(nèi)容

開學典禮

破冰

建立團隊之間協(xié)作、凝聚力

模塊一

當前宏觀經(jīng)濟形勢與政策解析

1、國內(nèi)企業(yè)未來發(fā)展方向

2、中國及世界經(jīng)濟走勢和產(chǎn)業(yè)機遇

共享經(jīng)濟

1、互聯(lián)網(wǎng)+背景下的共享經(jīng)濟趨勢

2、共享經(jīng)濟型公司的模式突破

3、共享經(jīng)濟型公司如何賺錢

4、共享經(jīng)濟型公司的創(chuàng)業(yè)與挑戰(zhàn)

 模塊二

企業(yè)法律風險防范

1、個人企業(yè)、合伙企業(yè)、公司企業(yè)

2、企業(yè)或個人相關維權(quán)不當?shù)娘L險

3、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓風險

模塊三

企業(yè)戰(zhàn)略管理

1、從創(chuàng)新思維看企業(yè)的特色和亮點

2、企業(yè)定位、企業(yè)文化與創(chuàng)新思維

3、管理運作原理及運作原則、戰(zhàn)略決策管理

管理心理學

1、管理就是一場心理戰(zhàn)

2、參透員工的心理密碼

3、領導魅力比權(quán)力更重要

4、啟動員工“心”動力

  模塊四

企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新

1、企業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模式的范圍

2、商業(yè)模式創(chuàng)新的設計流程

3、企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新要遵循的原則

4、商業(yè)模式創(chuàng)新的思維方法

  模塊五

營銷頂層設計

1、產(chǎn)品定位、品牌策略與形象推廣

2、品牌營銷戰(zhàn)略與架構(gòu)模式市場

3、營銷策略制定的關鍵步驟

4、營銷的核心定義

  模塊六

人力資源戰(zhàn)略管理

 1、企業(yè)人事制度整合與創(chuàng)新

2、崗位股份制與公司理論

3、以績效為中心的人力資源管理架構(gòu)

4、制度與系統(tǒng)建設

模塊七

管理者的財務管理

 1、前言–財務讓領導力更硬

2、戰(zhàn)略與財務讓戰(zhàn)略腳踏實地

3、決策與財務–面向未來的決策力

4、管理與財務–管理的“黃金循環(huán)”

5、激勵與財務–讓員工用心工作

企業(yè)資本運作

1、資本戰(zhàn)略分析

2、資本預算決策與規(guī)劃方法

 3、公司價值評估方法及案例

4、期權(quán)的應用開發(fā)與價值評估

5、私募股權(quán)投資（PE）、風險投資（VC）相

關法律研究

6、基金融資、投資管理

7、產(chǎn)業(yè)分析、項目選擇評估、投資與退出

模塊八

融資渠道與融資實務

1、融資需求分析與融資渠道選擇

2、項目融資風險管理

3、私募融資、信托融資、債券融資、債券、

貸款、租賃、BOT 融資分析

公眾演說

 1、演講力是企業(yè)管理者的核心競爭力

2、如何高效迅速的組織演講內(nèi)容

3、如何做好融資演講

模塊九

企業(yè)危機管理與媒體應對

1、 危機管理原則與程序

2、 企業(yè)危機預警方法設計

3、 危機管理綜合案例

4、 基于危機管理的企業(yè)

5、 危機情境中的媒體溝通

6、 企業(yè)危機處理實務

模塊十

儒道禪與現(xiàn)代企業(yè)管理

1、中國傳統(tǒng)文化對現(xiàn)代企業(yè)管理

2、儒家文化與現(xiàn)代管理中德性的力量

3、道家的管理之道與現(xiàn)代管理中的智慧力

4、佛教文化與現(xiàn)代管理中的信仰力

非董事會議

全真模擬企業(yè)運用過程，集角色扮演，自創(chuàng)案例，講師點評于一體，培養(yǎng)學員在變化多段的經(jīng)營環(huán)境里，如何面對眾多競爭對手，正確制定職業(yè)的決策，達到企業(yè)戰(zhàn)略目標的能力。